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全员赋能内训

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全员增长

挖掘潜能,提升工作效率,团队凝聚力,执行力,全员爆发式增长
课程名称:《全员增长风暴》 课程讲师:
课程课时:2天(6小时/天 ) 适用范围:全员
适合行业:所有 简单描述:挖掘潜能,提升工作效率,团队凝聚力,执行力,全员爆发式增长

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                            《全员增长风暴》

 

课程背景:

 

  这是一项帮助团队工作赋能,提升工作效率的训练;
  这是一项帮助团队打开思维,激活团队,倍增业绩的训练;
  这是一项帮助企业团队复制,让企业人才源源不断的训练;

 

    在个体崛起的时代,只有充分发挥个体价值,才能给企业带来更多的绩效。今天团队管理精髓,是赋能而不是管控或激励,所谓赋能就是提供员工更高效工作的环境和工具。企业应从管理型逐步演变成赋能型,这样才能保证企业有持久的竞争力,本系列课程自2012年开讲以来受到众多知名企业和学员的青睐,受训过的企业包括中国电信、中铁集团、中粮集团、中建集团、重庆高速集团、东京投资集团、美国盛尼克等知名企业,目前该系列课程已突破500场,学员超过5万人,课程旨在为企业全员调整思维模型、厘清目标、提高效率、提升凝聚力、执行力、挖掘潜能等,是企业全员内训的王牌课程。

  

 第一部分:全员增长的四大思考

 1、对vs错  

2、大河vs小河  

3、为企业做贡献vs个人战略规划

4、相对成长vs绝对成长

 

 第二部分:全员增长的五大杠杆

 

一、目标杠杆----逻辑树

   1.目标分解的标准

     2.多叉树目标分解策略

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     3.如何判断目标分解的可行性

      定结果:上下级一起确认要达成什么结果,要明确而具体。

      横分解:分几个部分,每个部分情况如何

      纵分步:分几个阶段建设

      里程碑:何时取得何种阶段性成果

      配资源:检查规划所需资源是否可以到

     4.案例解析

 

二、 策略杠杆----头脑风暴

    1.什么事头脑风暴

    2.头脑风暴的原理

    3.头脑风暴的规则

    4.头脑风暴的形式

     案例讨论:业绩增长的20种策略

 

三、沟通杠杆----双赢沟通

  1.双赢的沟通策略

      同理心的应用原理

      有效沟通的步骤

      沟通情景剧表演(邀请学员)

     2.职场沟通要点

     如何与上级沟通

     如何与同事(跨部门)沟通

     如何与下级沟通

 

四、效率杠杆----六点优先

    1.时间管理的关键

    2.如何排程

    3.要事优先原则

    4.四象限时间管理法则

     价值2.5万美金的时间管理法

     5.确定轻重缓急,删掉或搁置不必要做的事情

 

五、复盘杠杆----GSGL复盘法

      1.G(Goal)目标结果:对比目标达成情况

         2. S(Scene)情景再现:回顾过程,将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。

         3.G(gain and loss)得失分析:分析每个阶段的得失,对事也对人。

         4.L(law)规律总结:总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册

             案例讨论:近期工作复盘

 

  

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课程所需物品:音箱、无线麦克(2支)、投影仪、投影布、音频线(5米以上)

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