企业HR是企业的重要岗位，他在企业里是一个上下层结构的纽带，是员工和企业老板之间的调和剂，在表面来看好像并没什么，但HR这个工作做企业来是比较费心的，做企业管理培训这些年，与不少企业的HR打交道，深感HR工作的不易，而且常常被误解，不被其他部门待见，那么，有没有可能做一名受欢迎的HR呢，笔者认为可以从以下三个方面入手：

 

        

 

        第一、做文化的践行者，企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心的重要手段，HR要做文化的传承者，一言一行都不能与企业文化相悖，HR要做文化的布道者，去宣讲并发现企业里面的文化标杆，把这些好的标杆故事传播出去，让企业文化深入骨髓，当价值观相同了，关系也自然融洽了。

 

       第二、真正的亲近员工，HR这个部门离不开各种制度，各种考核，各种问题发现专家，甚至有些HR做久了就会习惯站在屋顶审视别人，一副洞察一切不可一世的样子，看谁都是缺点看谁都是loser。这样的HR是不可能受人欢迎的，工作推进也是很难实现的，作为HR，要真正的去关心员工，去理解员工，多做更员工情绪价值有关的事情，尤其要提升沟通能力，就要亮剑里面的政委赵刚，赢得员工的认可，才会更利于推进工作。

 

       第三、帮业务部门赋能，我之前上班的公司有个HR，更大家的关系都很友好，大家也愿意与他交流，最重要的原因之一是与他交流可以学到东西，而且都是与业务相关的，所以，如果一个HR真正能帮业务部门赋能，他的工作推进不好是没有天理的，因为没有人会不喜欢给自己真心帮助的人，没有人不要学习对自己有帮助的技能，人们只会讨厌拿鸡毛当令箭，专挑问题不赋能HR。

 

       以上三点仅为个人的一些见解，各位仅做参考。

 

 

       （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）