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课程大纲
单元一 目标的设定与执行
一、目标知识概述
1、目标是什么；
衡量成功的定义达成预期目标；
目标是结果、是关注的焦点、是行动力的源泉；
2、目标带给我们什么
理清管理者存在的价值和意义
让团队聚焦方向
激发团队潜能
追求结果，少走弯路
目标是管理的基本出发点
3、认识目标管理
目标管理是企业的导航系统
4、企业内部的目标管理流程
二、目标管理
1、设定管理目标
先有目标，才有工作
设定管理目标需要关注的管理维度
2、目标设定的原则
目标设定SMART原则
3、目标分解
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
目标分解的要求：上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重。
三、 目标检查与实施
1、目标的结果定义
清晰目标，就必须清晰达成的结果；目标等于结果
2、目标的一对一责任承诺
一对一的锁定实施结果的责任人；一对多责任等于零
3、目标实施的即时奖惩
奖惩不过夜、黑白要分明
4、结果追踪月计划、周目标、日结果
四、课后作业
（略）
单元二 计划与时间管理
一、为什么要做好时间管理
1、现在社会，所有人都在忙，忙什么呢
2、管理好自己的时间，可以让你的效率提升较大
3、每天时间管理好，每天的“结果”就出来了
4、懂得时间管理的人，才懂得生命的意识
5、做好自己的职业规划，管理好自己的时间，就可以更好的成就自己的人生
二、时间管理概述
1、时间概述
2、时间管理的自我测试
3、时间损耗的原因
三、制定目标,确立工作重点
1、明确你的价值观，你追求什么？
2、目标设定的剥洋葱法
3、目标设定的SMART原则
4、自我时间统计与分析
5、衡量当前工作重点与目标之间的关联度
四、如何高效时间管理
1、事件的收集
2、事件的分类
区分日程与清单
3、如何排程
要事优先原则
四象限时间管理法则
确定轻重缓急，删掉或搁置不必要做的事情
4、如何高效执行
如何决定现在做什么
提高执行效率的技巧
专注，一次干好一件事
5、远离拖延焦虑症
减轻时间焦虑
集中注意力
保持精力，劳逸结合
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