中层管理首先要做变压器，不要做传声筒，公司每年，每月，每周，每天都会制定目标，做为中层管理者，不是简单的把目标分解给下属，这样的话就只是传声筒，没有提下中层管理的价值；虽然每个人工作的目的可能一样，但工作背后的动机是完全不一样的，有些人是为了买房，有些是为了给孩子更好的教育。中层管理者要像变压器一样，把标准的电压（目标）转换成每个人自己需要的电压（个人的目标计划），从而实现公司利益与个人利益的捆绑，员工动力就会出来，凝聚力也会出来，因为利益一直立场才会一直。

 

        中层管理者其次要做当家人，不要做自然人，自然人眼光在保住眼前的工资和饭碗，工作则是保饭碗例行差事，拿多少钱干多少事，差不多就可以了，没有成本意识，遇到问题总是找借口；当家人的眼光关注企业的战略与长远发展，把公司当成事业、平台、乐趣，自动自发，全力以赴，精益求精，追求最好，把公司的钱当成自己的钱，有节约意识。遇到问题也会吸取教训，总结经验，终结问题，忠于职守。

 

        中层管理者还要做协调之主，不做孤岛之王，有些中层管理人员喜欢把自己封闭起来，自己部门的事情不希望干预，其他门部门想协调资源也不积极配合，最后把自己搞成个孤家寡人；中层管理者应该做协调之王，管理者要对上对下协调，对左对有协调（部门），这样才能把团队搞得越来越有资源，绩效也会越来越好。

 

 

     

       （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）