在微博上看到一句话：

 

      “有没有发现，身边那些喜欢做事勇于做大事敢于跳出舒适区的朋友，很多现在都焦头烂额。”

     

        这句话貌似道出了现在经营企业的老板确实不容易，的确，作为管理咨询培训行业，我们是离企业最近的，我们也看到今天的企业确实遇到百年未有之大变局，几乎所有企业都遭遇历史性的挑战与变革，当然这也预示着巨大的机会，因为，变的是管理方式，变的是渠道，但需求是一直存在的，传统企业需要再一次创业的心态，完成企业的转型升级，笔者认为，企业老板需要做好以下三点：

 

 

        

 

       

      第一、跳出产品思维，选良田择道超车，产品固然重要，但在今天是产品过剩时代，每家企业都想清库存，产品滞销的企业确实不少，但我们也看到一个以前从未出现过的现象，今天卖方和买方都觉得自己赚了，这种现象出现在电商平台，尤其是直播带货，那么谁觉得亏了呢？没看直播没买的。从这个现象来看，市场并不是没有需求，今天企业要跳出传统的产品思维，今天卖什么其实就不是卖什么。

 

      第二、放弃经验主义，一切以经营人心出发，有句话叫“经验是负载，学习是负载”，如果想用过去的经商理念来获取今天更多的回报，基本是不太现实的事情，今天是个人IP，粉丝经济的时代，无论对客户，还是员工，都要经营人心，因为粉丝进击的本质还是经营人心。

 

      第三、遇良才搭班子，再次创业，既然是转型，既然是再次创业，就要有重新组建团队的心态和行动，切莫想用原版人马来完成转型，这基本是不太现实的，在我们身边有诸多这样转型失败的例子，因为思维的彻底转变对原班人马来说是一件比较困难的事情。所以，我们对企业的建议，转型团队一定是从上到下的重新组建。甚至是分开办公，分开管理。

 

         总的来说，不痛不痒的转型没有任何意义，企业转型要放在战略高度，才能在变化的市场中异军突起。

 

           

       （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）