做为企业领导干部，激励下属是很重要的工作，因为员工的状态和工作效果都与领导的激励能力有关，除了激励的能力，还需要批评下属的能力，我们在入驻企业内训过程中，不少的企业的管理人员表示批评下属常常不知道如何下手，不批评，员工不知道改进，批评又怕打消员工的积极性，造成负面影响，那么管理者如何有效提出您的批评呢，笔者认为做好以下三点，批评的话也中听：

 

 

        

 

        

        第一、利用三明治法提出批评，我们都知道三明治有三层，中间夹馅，两边是面包，批评下属也是一样，我们可以先赞美他做得好的地方，然后在提出一些建议和批评，最后在给一些正面的激励，这样下属就比较容易接受。

 

        第二、让员工自己看到错误，我们可以通过私下交流的方式，让下属自己主动发现错误，并给予改进的建议方案，交流个过程，方式要间接、委婉。

 

        第三、先坦承自己的不足，再谈下属的错误，这是最好用的一招，也是下属最容易接受的，比如下属因为准备工作不充分而丢失了一个客户，你可以先讲讲自己曾经在工作当中犯下同一错误带来的影响，并反省自己对下属的提醒不够，这就表明下属犯的错你也犯过，这样下属就非常容易接受，也不会有排斥心理。

 

 

      （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）