在人的一生当中，会经历各式各样的问题，有些问题是可以解决的，有些是暂时解决不了的，但不论什么问题，如果你把时间轴拉长来看，好像又不是啥大问题，所以，当你经过岁月的洗礼以后，在回过头去看之前遇到的问题，都是不值一提的小问题，这一切都是源于你成长了，成长是解决问题的最佳路径。

 

 

         

 

 

        企业的发展也是一样，从创业的第一天到企业的倒闭，每天都会遇到各种难题，比如员工流失、比如同行竞争等，只要企业持续增长，这些问题就不会出现，或者至少不会影响到企业日常的运作，有句话叫业绩治百病也是这么来的，很多的问题其实是在业绩不好的时候才集中暴露出来，所以企业能够保持持续增长或是至少有增长的希望是企业的使命。那么企业如何才能保持持续增长，笔者认为有以下几个维度：

 

        第一、趋势驱动，有句话叫选择大于努力，趋势战胜优势，企业决策者要紧跟时代的步伐，让企业与趋势同频，敢于做第一个吃螃蟹的人，企业就能赚到趋势的红利，实现业绩的快速增长。

 

        第二、管理驱动，所谓管理驱动，就是通过优化流程、奖罚，激励机制等措施，提升组织效率，挖掘团队潜能，从而实现企业的增长。

 

        第三、创新驱动，这是这两年提得最多的一个话题，因为趋势性项目大多与中小企业无缘，管理驱动已经不能解决根本问题，当各行业普遍进入存量时代时，效率提升并不能实现业绩的增长，比如传统的营销方式打电话，陌生拜访，今天这个环境就算加大电话量拜访量，也不见得有效果，只有创新才能解决问题，企业要从技术、产品、模式、渠道、管理、营销等多方面创新，才可能在当今这个时代实现增长。

 

        时代在变，但增长是衡量企业价值的唯一标准.

 

         

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