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为什么很多看似好的管理工具却落地难
发布时间:2023-07-21 10:16:34 发布者:铁赢企管
使用人才测评工具应该是众多企业在招聘过程中用的工具,同时也是企业在员工晋升过程中常用的胜任力测评 工具,那么,测评到底有用吗,如果把他当成个工具结合自己的判断做参考,测评工具是有用的,如果你太依赖于测评工具,那么有可能会蒙蔽你的双眼,甚至会流失很多人才,就好像测量体温只能证明温度是否正常,但并不能准确的判断病因是什么。
无论是企业的HR还是中层管理人员,我们必须明白一个道理,对企业而言,证明员工能否胜任工作其实并没有意义,建立一个证明员工能否胜任工作的机制,以达到牵引员工前赴后继和达成工作目标的目的,才是真正的意义所在。能不能招到能力强的人并不是最重要的,重要的是企业有能力把普通人训练成人才,毕竟大多数人都是普通人。
这些年做企业培训咨询,发下很多老板都喜欢去上总裁班,很多总裁班都会提供各种工具,老板听到这些工具也是如获至宝,回到企业就开始推行,结果发现大多数效果是比较差的,甚至还会导致员工排斥,员工离职等负面影响。
我们在开展企业内训过程中必须要明白的一个道理,对员工自身没有好处的道理不要讲,因为对自身没有任何好处的道理一般都是默认没道理,只有那些让员工感觉能给他们带来更大好处的道理,才能真正入心,并影响员工,从而有效触发员工态度和行为的改变;对员工没有帮助的工具不要推,因为与员工自身利益无关的工具基本是推不动的。
(文\铁小铁 转载请注明出处“铁赢官网”)
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