凡是能够持久的东西，必然也需要用长期主义的心态来规划，记得当年初入职场的时候，对公司也没啥归宿感，随着业务能力的不断成熟，业绩越来越稳定甚至名列前茅，这个时候归属感开始提升，而后又晋升为管理干部，归属感就更加强了，由此可见，一个人在一个组织的归宿感跟他对组织的贡献和自己的收获，贡献和收获越大，归宿感也会逐渐增强。

 

       所以，给员工梳理职业目标并将其与组织的目标想捆绑是一件非常重要的事情，在做团队凝聚力提升培训的时候，需要进行的一个重要课题就是员工职业生涯规划和组织目标分解，并在这两者之间为员工找到交集，同时让员工找到当下与未来的差距并给予能力、资源的赋能，让员工在希望中不断去靠近自己的目标，团队的凝聚力就会稳步上升。

 

 

        （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）