第一，过于强调执行力，而忽略了企业文化的建设，其实执行力和企业文化是一脉相承的，没有文化的支撑，光想有强大执行力是不行的，就算让员工参加再多的执行培训课程也是于事无补的，因为思维影响行为，没有思维的引导，那有好的执行力，换句话说，文化力和执行力，文化力才是提升企业竞争力的关键。

 

       第二、过于强调文凭，而忽略了实际工作的能力，曾经听过一句话，大学毕业之时就是知识迭代之时，现在这个时代，知识迭代的速度更快，所以文凭和实际工作能力相比，实际工作能力更重要。

 

       第三、过于依赖外部培训机构，企业重视培训没用问题，但很多时候做了太多的脱产培训，关键是没有跟工作结合起来，导致花了很多时间，却没有起到真正的作用。培训以在岗培为主，脱产培训为辅，同时企业培训不依赖于外部培训公司，外部培训机构永远是辅助作用，主要还是得看公司自己的培训体系搭建。

 

       第四、过于强调流程制度，忽略了创新，在这个全民创业创新的时代，企业的核心竞争渐渐演变成创新能力，流程和制度对企业执行力提升有一定的好处，但如果过于僵化，就会影响企业的创新能力，今天业发展过程中，创新发展比流程制度基更重要，只有在产品、服务、营销等多领域创新，企业才能立于不败之地。

       

      

       （文\铁小铁 转载请注明出处“铁赢官网”）