曾经有位学员说对这个观点很认同，他平时也是这样在管理员工，一开始团队人不多的时候，感觉还挺有效果，现在团队逐渐人多起来，他开始感觉精力上有些疲惫，因为现在他总要花大量的时间对员工做善意的引导以及传达自己对下属的善意，对于员工的成长和学习非常关注，经常以身示范，以善心对待员工，企业的声誉和口碑也名声在外。但总感觉越来越累，甚至有部分员工不领情，不知道感恩还经常捅娄子，这让他有些困惑，甚至开始怀疑这句话。

 

        激发善意的出发点肯定是没错的 ，但我们也不要忽略选人的重要性，选人才是企业管理的第一步，没有选到适合企业的人才，后学的管理成本和培训成本都是极高的，因为，我们必须明白，改造人是一件很难的事，尤其对成人来讲，改造人就更难了，当然激发善意的难度也就更高，但这并不能动摇这句话是真理的本质。所以，我们看一句名言，一个观点，都不能片面理解，才不至于在企业管理上走弯路。

 

 

      （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）