在管理培训行业的总裁班课程中，可能你听到更多的课程都是在讲如何保持企业增长的课程很多，听起来老板都激动，但回家后落地效果又不尽人意，其实，企业要想健康发展，持续增长是必要因素，但不是唯一因素，除了增长能力，还需要可持续的生命力，就好像人一样，人的生命力不是又实际年龄决定的，而是由体力、脑力、心力来决定的，体力决定了企业当下的增长能力，脑力决定企业的创新能力，而心力则决定企业的生命力，是否保持创业的初心，这样企业才能健康、稳定、持续的发展。

 

 

        

 

 

       改革开放是前三十年，几乎所有企业思考的问题都是野蛮生长，快速扩张，直到最近两三年，一些房地产的大亨开始把扩张的主线变成了“活下去”，而且在各行各业，活下去突然成了一个高频词，在人口红利时期，在顺风顺水的时候觉得可以幸运常在而已。在时代变迁，经济转型轨的时候，突然发现“活下去”才是真功夫、硬道理。而企业能力不能活下去跟一个企业的生命力有绝对关系，如何提升企业的生命力，笔者认为可以从以下几个方面来入手：

 

       第一、与时俱进，大胆改革，比如，今天是数字化时代，数字化转型是企业发展的必然趋势，转型的过程可能会有阵痛，不转型企业可能就被淘汰了。这就要求企业一把手要不断学习，敢于从经验主义中走出来，实事求是，见路不走，才能把起带出一个个危机。

 

       第二、模式创新，快速招商，很多培训老师都在讲一个观点，今天企业已经不是产品的竞争，而是商业模式的竞争，今天一个新产品的出现，很快就会被市场模仿复制，所以，传统的推广模式已经不能满足今天快速发展的时代，招商和资源整合能力是这个时代必须具备的内力。

 

        第三、管理创新，人才复制，企业的发展从根本上来说也是人才的发展，人才的复制速度和稳定性最直接影响了一个企业的生命力，海底捞的成功表面上看是服务，本质上是人才的培训裂变体系，企业要快速培养人才，除了培训，更需要人才激励机制的创新。

        

         今天企业的环境已经从增量市场变成了存量市场，企业竞争越来越激烈,企业要先“活下去”，才有机会“活得好”，持续提升企业的生命力，是企业基业长青的根本。

     

 

        （文\铁小铁  转载请注明出处“铁赢官网”）