对民企有较深的认识和研究，擅长企业的营销管控体系设计、利用各种机制来涉及民企的自运营管控体系、擅于站在老板和员工双重角度来设计企业的员工激励机制。

 

营销管控、自运营管控体系、员工激励、绩效与薪酬管理

 

重庆科技馆(人力资源体系)、重庆渝富土地(自运营流程体系)、浙江祥和实业(发展规划)、沙区房管局(人力资源体系)、重庆社保中心(流程体系)、南方油漆(营销管控体系、发展规划、流程体系、员工激励)、大东气门(员工激励机制、绩效考核)、大地园林(绩效薪酬体系)、有为辉宏管业(发展规划、自运营管控、组织体系、绩效薪酬体系)、西朗贸易(人力资源)、趣够代收费(自运营管控、营销管控体系、员工激励)、江洲粉末冶金(营销管控体系、员工激励)、重庆瑞琦管道(营销管控体系、绩效薪酬体系)、安徽瑞琦科技公司(战略规划、合伙人机制、员工激励、薪酬体系)、鼎玺工程(自运营管控、流程制度体系、员工激励)、美心嘉谊门业(发展规划、流程制度、自运营管控、员工激励)等