扫描加微信
免费获取方案
欢迎您访问铁赢官网！咨询热线：186 2330 6808 （微信同号）
《五项领导艺术》
课程大纲
第一项领导力:角色演变与有效沟通
1.领导者的三种角色
镜子：反映员工的心态和行为
催化剂：加速团队成长
钥匙：打开员工内心的改变之门
2.解析沟通的三要素
3.沟通能力提升策略
从沟通渠道的角度来提升
从编码的角度来提升
从解码的角度来提升
4.职场沟通理念
向上沟通要有“胆”
平行沟通要有“肺”
向下沟通要有“心”
第二项领导力：团队统驭与制度管控
1.制度第一，能人第二
案例：失效的制度监控机制
制度监控的真实意义
警惕熟人文化导致的制度变形
2.管理威信的来源
服从是保证执行的基础
威信等于气场+信用
视频案例：红高粱
树立管理威信的常见案例
案例：孔子与子贡辩法
如何做到言出必行
案例分析：破窗理论
3.新领导如何建立威信
案例：商鞅变法
批评和处罚员工的实战运用
第三项领导力：人才选拔与员工辅导
1.管理者的识人技术
性格解码与选人用人
案例：魏文侯对话李克
2.员工辅导的7大步骤
3.教不会徒弟，饿死师傅
4.管理者的升职标准
第四项领导力：有效激励与正确授权
1.激励的原理
动机是任何行为发生的内部动力
探寻员工的三大核心需求
马斯洛需求层次原理与激励措施
2.激励的方法
长效激励及即时激励、物质激励与精神激励；正激励与负激励
20种常见的激励手法
3.激励的原则
4.授权的基本流程
建立目标
配置资源
实施授权
监控进展
验收结果
第五项领导力：因材施教与情景领导
1.领导与管理的区别
2.影响力产生的原因
3.实施影响力的方式与过程
4.领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
四种实施领导的权力基础
5.如何因材施教
如何领导低能力，低意愿的员工
如何领导低能力，高意愿的员工
如何领导高能力，低意愿的员工
如何领导高能力，高意愿的员工
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
尊敬的阁下：
欢迎您访问铁赢官网！如果您想要了解更多企业员工培训，公司管理等相关资讯，可通过以下方式找
到解决方案：
1）点击右侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
2）在网站有上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
3）扫描“右侧二维码”并添加好友，您可以随时随地咨询我们的专家老师；
4）可以拨打我们的“全国咨询热线”，023-8695 9569 186 2330 6808 进行咨询；
