1.1 培养人不如选拔人。企业应把好招聘和选拔人员关，测试应聘者是否达到企业岗位所需的任职要求，测试内容包括所需知识经验与技能、基本工作能力、潜在能力等各个方面。还要考察其工作动机和意愿的高低，如果应聘者面对企业的发展，没有责任感和进取心，没有打算做好工作的意愿和动机，即使其学历再高、工作经验再丰富，其在企业组织中也不会具有较高的执行力的。

        1.2 要引导企业员工认识到自己的发展期望应该与组织目标相一致，认识到良好的执行能力既是促进企业发展的关键，也是自己职业生涯发展的必要条件。

        1.3 要加强学习与培训，不断提高员工的知识与技能，从而提升企业的执行力。将员工技能和企业规章制度同时纳人企业培训内容之中，将企业活动的程序方法和行为边界传达给员工，使员工清楚如何正确有效地做及如何做得正确有效，从而形成执行意识和规范。

        1.4 要对企业员工灌输企业的执行力标准和要求，将执行效率和执行结果考评作为员工能力测评的重要部分。根据员工执行的实际表现给予不同的激励，有利于员工树立和强化正确、有益的行为导向，矫正错误、不利的行为。

        2  提升个人和组织的工作意愿

激励的中心任务在于充分调动员工的积极性，从而充分激发员工自我价值的实现及其潜能的发挥，最终达到提升个人和组织的工作意愿。

        2.1 企业，尤其是中小型、民营企业，对员工的激励应该避免手段单一，不能单纯地通过物质奖励对员工进行激励，而应该多与员工进行情感交流，重视对员工的精神激励。企业仅从利益出发，不重视甚至忽视员工的需求，必定无法充分调动和发挥员工的积极性和潜能，必然影响企业执行力的发挥。

        2.2 由于企业管理制度不够规范化，导致对员工的激励难以做到公平、公正。有些企业虽然也有明文规定的奖惩制度，但是标准制定得不够明确，很难让员工体会到奖罚分明。这些都是员工缺乏企业归属感的原因。因此，企业应该建立健全的、规范化的企业管理制度，尽力做到对企业员工公平、公正。企业还应该建立明确的、有标准的奖惩制度，对员工真正做到奖惩分明。这些都将帮助企业管理者留住人才，让员工对企业产生归属感，从而更加积极地投人到企业的发展中。

        2.3 很多企业的管理者只是在员工出色完成某项工作任务后给予一定的物质奖励，而忽视了为员工提供社会地位、声誉以及成长的机会、条件。马斯洛提出的“需要层次理论”中指出，自我实现需要是需要的最高层次。企业在缺乏对员工的关心和激励的情况下，很难吸引到优秀人才，并且已有的人才都有可能流失到竞争对手那里。

        3  创建与时俱进的企业文化

       企业不能只注重眼前的或者短期的经济利益，而应把精力更多地放在企业的长远发展上。在企业组织的发展中，企业和个人的执行力是成功的关键，而团结协作的企业文化是执行力得以贯彻的保障，即优秀的执行力靠企业文化来支撑。企业文化是指在一定的社会经济条件下，在长期生产、经营、成长等社会实践过程中形成的，并成为全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统，以及与之相应的制度载体的总和。企业文化是组织中成员的行为方式，包括处理与周围环境和人与人之间的关系的各种习惯化的行为，以及生产活动、社会活动和日常生活中的各种习惯化的行为，它渗透于企业组织的一切活动之中，它是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的预期效果。

        企业文化主要是通过对价值观的塑造来激发组织中的各个员工，使员工形成共同的价值观取向。企业文化的核心是企业组织经营管理的价值理念和人的思想意识。企业组织整体的价值理念和思想意识的形成不可能一墩而就，而需要结合具体组织的实际情况，进行细致、扎实的培育。因此，企业组织文化的建设是一个长期的、渐近的过程。

        企业文化不是凭空想出来的口号，而是企业全体员工及管理者共同认可的一种理念。在亚洲文化的影响下，我国企业文化注重集体主义思想，讲究团队精神和团队协作。员工应该做到对其所在企业忠诚，使得企业文化真正成为和谐文化。企业在建设自己的企业文化时，必须结合本企业的经营理念、地域文化、经营环境等，着重突出本企业的物质文化、制度文化和精神文化，从而形成标志显著、影响力大、具有竞争优势的企业文化。大部分的企业尤其是做大做强了的企业都有着各自的企业文化。企业在进行企业文化建设时，可以采取差异化战略，建设能反映本企业特点的企业文化。

        企业可以从物质层面和精神层面来建设企业文化，通过产品设计、产品形象、工作环境和适当的文体活动及设备场所建设物质文化;通过日常管理和组织行为培养高度责任感、诚信、学习型等建设制度文化;密切关注员工，培育以人为本、团结协作的精神文化。只有从以上层面人手加强企业文化的创建和培育，才能全方位提升组织的执行力