细读《弟子规》，它推行的是以行砺心，以心正行的教育思想。其中的许多做人的道理，值得我们去领悟。而且把它运用到企业管理当中，古人的许多东西，同样地适用于我们现代的企业管理，无愧于国学的称呼。正巧这次孩子学校组织书香家庭评选，要求亲子阅读。所以我先把我读《弟子规》后，在企业管理方面的领悟与大家一起分享。

 

       首先，做为企业的中层干部要“作之亲”。一个人如果只知道做领导，不亲民，不深入基层，不同职工打成一片，不能和职工同甘共苦，高高在上，我认为那是不合格的领导。我们对待员工既要做他的领导，还要做他的父母。在这个世界上，我们的父母对我们的生活、学习、成家立业、事业成长、可谓呕心沥血。不讲条件，不要报酬，发自内心，善始善终。所以我们的一生对我们的父母充满感恩之情。试想，如果我们都以对待子女的心境这样的心境对待我们的员工，我们的员工会是一个什么样的心境。如果我们出差时，在给我们的家人带礼物的同时，也给我们的员工带上一份；如果我们的员工结婚时，我们能像他的亲人一样对他的事情忙前跑后；如果我们的员工生病了，我们能像亲人一样衣不解带地照顾他们。那他们在工作中怀着感恩的心态，兢兢业业，任劳任怨，就不会觉得奇怪了。

 

        《弟子规》第一句话是，“父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒；父母教，须敬听；父母责，须顺承”，细读到这里的时候，我突然有种开悟的感觉。我觉得它同当前我们正在进行的企业改革，企业管理，提高企业执行力息息相关。如果我们把父母换成我们的上级领导，“领导呼，应勿缓”，这不是执行力吗。现在领导在召唤你，我们是不是应该赶快出去，雷厉风行，不打折扣。“领导命，行勿懒”，这也是执行力。所以我们对领导给我们下达的命令，布置的工作任务，我们就应该不讲条件，不打折扣，不推责任，一丝不苟，认认真真地去做好它。 “领导教，须敬听”，也是执行力。就是对领导的一些教诲、教导、要求，须敬听。在这方面，特别是对一些年轻的领导，有些年长的下属表面附和，背后不服。所以在执行过程中就会出现断层。如果我们都能像对待父母的教导一样言听计从，认真领悟，坚决地执行，我们就一定会出现上行下效，政令畅通的好局面了。“领导责，须顺承”，都是执行力，只要我们不去片面地理解。

 

        所以说，我们做为一个中层干部，我们要以父母的心境对待我们的员工，完全像对待自己的儿女一样照顾关怀，让他们感受到作之亲的力量。同样，我们也要像对待父母一样对待我们的领导，我们的企业。如果都能那样的话，为我们企业工作的不再是一个员工，而是一个家庭。