我们经常听到一些老板谈及企业引进职业经理人的经历。其中的绝大多数引进工作最终以失败而告终，这让他们颇感无奈和困惑，甚至是苦不堪言。究其原因，主要是因为在引进职业经理人之前，他们并没有做好准备。
    那么，在引进职业经理人之前，企业老板具体要做好哪些准备工作呢？
    首先要想好：
    你是否真正需要引进职业经理人？
    你引进职业经理人的目的是什么？
    你准备让他（她）担任什么样的角色，承担什么样的责任和义务？
    他（她）应该具备什么样的知识、经验、技能、个性、价值观？
    他（她）应该具有哪些权力，你是否愿意授予这些权力？
    你将如何对他（她）进行激励和约束？你是否能够割舍掉对企业中的家人、亲戚、朋友以及创业元老们的那份特殊情感？
    你的心胸是否足够宽阔？
    其次要做好：
    做好企业愿景及战略目标规划。
    制定好针对于职业经理人的劳动合同书（含保密和退出条款）、职务说明书（含责任、权力、关键考核指标等内容）。
    做好企业现有相关人员的思想工作。
    加强学习，提高自身素质。