2.对企业需求课题进行专业分析，挖掘企业内部问题症结，拨开表现挖掘实质，以问题为出发点进行内训课程的研发与定制，对学员结构进行全面分析，完善内训课程方向及授课方式，全力以赴为企业解决实际问题，使达到企业内训效果最大化为终极目标。

　　3.在内训课程开发的同时，嵌入前期企业调研时收集的内部案例，用学员自己的案例作为课程案例，让内训教练和学员在同一个思考方向，从自身的案例进行分析，挖掘出学员的真实潜能，提高学员主动思考的能力，只有关注客户的客户，才能够站在客户的需求角度去进行课程开发，做到最实效的企业定制内训。

　　4.为企业解决实际问题才是王道，如果培训只是一个阶段的效果，说明没有抓住企业本质问题，有些表现的问题可以通过一次培训解决，但也只是暂时解决了显性问题，问题背后的隐形问题并没有被发现，所以在为企业进行内训定制的时候需要培训顾问运用专业的调研工具和方法，去发现企业的实际问题，通过系统的规范的培训来解决实际问题。