兑现和坚持工匠精神，其实并没有比预想来得艰难。

　　有人说我们就是身处在一个普遍缺乏工匠精神的时代，或者我们这个时代就是很浮躁，我并不认同。每个时代的人都说自己所处的那个时代很浮躁，这种观点无非是人在特定年龄段里的特定想法。现在这个时代并没有格外浮躁，“工匠精神”在我们国家的文化里一直都是缺失的，而在一些强调“职人”和“匠人”的文化里，一直都是不缺失的。这不是我们这个时代独有的问题。

　　兑现和坚持工匠精神的过程，整体来说，并没有比预想来得艰难。在开始阶段，我说我要做手机，就连我的亲人和朋友都不赞同，那时候我去见10个人，9个半都是嘲笑和不理解。尤其我本人不是科技行业出身，一点这方面的背景都没有，要做一个手机公司，还要做一个有品质的产品，几乎没有人觉得我会成功。

　　工匠精神它代表着对细节和完美的无限追求——做一个“事儿逼”。

　　“工匠精神”并不是一个晦涩的概念，一说大家都懂。但它确实在中国人的性格中是少见的，所以也是可贵的。其实“工匠精神”是一种比较书面的说法，口语里不太用，我们在公司内部很少用这个词，但是大家的理解是一致的，它代表着对细节和完美的无限追求——做一个“事儿逼”。

　　我们的团队从一开始就有很多“非常事儿”的人，因此在设计公司logo的时候，“工匠精神”是一个不谋而合的想法。在公司里，已经没必要专门去诠释、宣传这个词了。

　　我们的产品在90分以上，但再提高1分都却很艰难。

　　在整个中国，像博朗兄弟、盛田昭夫和乔布斯这样的企业家不多，但是追求细节和品质、具备工匠精神的企业和企业家还是有的。但我内心里感觉，目前看到的这些企业的视野、格局、境界还不够，基本上一直都在制造业，突破不出去。

　　乔布斯时代的苹果肯定算得上“工匠精神”的代表，但我不认为它现在还是。

　　说回到锤子团队，围绕前面谈的这些优秀品质，如果行业平均分是80分的话，我们的产品肯定在90分以上。但90分以上再提高1分都很艰难，百尺竿头更进一步，非常不易。

　　我希望我的产品是卓越的，能被更多的人使用

　　当然，我们还有很多不足，有很多好的想法还没有实现。比如我们想要选用某一种工艺，却因为规模小，供应链上的制造商不愿意向我们提供。还有一些元器件我们需要专门定制，才能满足更苛刻的设计要求，但也是因为生产规模小，供应链上并不提供这种支持，或者价格异常昂贵。

　　从个人的好恶上，我不太喜欢高性价比的东西，因为这通常意味着过多的品质妥协。但我也不喜欢奢侈品。比如说一个科技公司开发了一个智能手表，卖两三千块钱，这是很正常的，但是如果换一个表带就卖十几万，这就很奇怪，我是非常看不上这种做法的。