领导力的另一种认知

发布时间：2016-04-19 15:42:38 发布者：铁赢企管

　领导力VS自己

　　人要管理好自己，完成自己所订目标与事项，就是自我管理的过程，过程中人对人自身从内心及行动上的说服，就体现领导力。

　　领导力VS下属、上司、同事

　　领导力并不是只运用于有下属的管理者，除了下属管理，管理者的上司也是需要管理的。如何向上层发挥领导力呢?主动的汇报工作、提供选择性方案，事前说明项目需要增设的资源、岗位人数增加、问题澄清等，都是领导上层影响上层，提升双方工作效率的方式。由此推彼，领导力可用于公司人员全方位。

　　领导力VS团队、组织

　　高层级别的管理者面临管理多个团队，并需要把不同团队都发动起来的情况;同时公司因发展需要进行改革等情况下，领导者需要更加多不同方式的领导力，引导团队里的优秀员工发挥自己的优势，将改革中不安的人心安定下来，此时领导力是否能主动灵活运用显得犹为重。

　　领导力VS生活

　　生活中同样充满了领导力的痕迹。小到洗碗由谁负责，大到家庭在哪里购房，与孩子、家人、朋友们完成不同的家庭活动等，仔细观察，当中总会有人的建议，影响着大家的决定，这些都是领导力在生活中的表现。

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