在生活中我们常讲，你喜欢的，不一定是你适合的，做得最好的，也不一定是适合你的，关于企业培训内容的选择，切忌盲从。每一个企业管理者都期望自己的企业能够成为业内首屈一指的，所以很多企业制定的目标也是向着世界一流企业制定的。这种目标的出发点没有错，错在企业会参考这些顶尖企业的模式，不注重独立企业性格的培养。这里提醒企业要注重实际，无论是企业策略还是员工的培训。

 

   企业培训也一样，对于企业培训计划的制定问题，需要结合当前企业运营的主要重心，并且能够循序渐进，逐渐将众多的事务理清，分清当前企业主要需求和次要需求，并且围绕着企业的主要需求制定员工的企业培训方案，做到有的放矢。

 

 

2、培训课程现场只是开始，一定要反复练习宣贯

 

   行为学家说，一个行为重复21一次就会慢慢适应，重复21天就会慢慢养成习惯，论语中也讲到“温故而知新”，对于企业培训同样适用。一般情况下，凡是企业培训面临失败的，都是运用“填空”的培训方式，比较注重企业高层管理者的意念，同时也是为了应付企业的考核等问题，最终导致企业培训没有实际用处。

 

   对于企业培训之后的巩固也很重要。如果你回忆学生时代就不难看出一个真理就是如果不复习，很快就会忘记。所以对于企业培训的相关知识，作为员工也需要及时复习巩固。同时作为企业管理者，也要注重对于员工的相关考核问题。

 

 

 

3、企业一定要有明确的目标

 

   企业培训的方向，一定要与企业的发展战略相匹配，关于企业，如果从大的层面总结，企业目前所拥有的职能就是两个：开拓创新和赢得客户。而企业制定制度遵循的也是严肃、实用、高效等原则。对于一个优秀的企业，其公司企业制度的变动一般会比较频繁。而绝大多数企业的制度依旧不够完善，并且由于对企业培训的期望过高，导致培训后面临较大的失望。