【执行力要素】：1.目标明确：清晰、具体、长短期均具备；2.计划周密：目的明确、考虑周全、多套方案备选；3.沟通充分：团队目标一致、减少分歧；4.领导出色：领导者是仁者、智者、勇者、严者；5.人才合适：知人善用；?利益一致：有专心为组织办事的团队；6.信念坚定：有信念方能具备排除万难的意志。 

 

【如何提高个人执行力】：提高团队执行力先提高个人执行力。1、将自己的表拨快10分钟。2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4、第一次就做对。5、每天自学1小时。6、每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。 

 

【执行力来自于艺术与科学的完美结合】：首先用艺术的思维去策划方案，思路无拘无束；其次用科学的方法去论证方案，追求合理可行；最后用艺术的手段去执行方案，激励团队成员，灵活应对风险。千万不要用反了！ 

 

【团队执行力培训精彩语录分享】：1、执行力就是把目标转化为结果的能力。2、要求代表真爱，迁就等于放弃。3、困难是用来淘汰弱者的。4、人们不会做你希望的，只会做你监督和检查的。5、所有成功者都是持续不断的学习者。6、经验是负债，学习是资产。7、工作不是为了完成任务 而是为了完成结果。8、成功者马上行动，失败者只说不动。9、为客户提供更多更好的结果是企业生存的底线。10、八小时之内求生存，八小时之外求发展。11、你的时间花在哪里，你的收获就在哪里。 

 

【强执行力：企业文化大过管理】：第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信；第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向；第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结；第四：敢于承担责任。遇问题，先找责任人，不含糊；第五：艰苦奋斗。公司大手大脚，员工就慵懒。—史玉柱 

 

【提高执行力应从工作流程与规范建设开始】：工作流程解决了团队分工协作问题，确定了做事的步骤和分工。工作规范解决了工作标准问题，确定了要怎么做，对工作质量和效率进行了控制。做好了工作流程和规范建设，才能提高团队执行力，并保证进度和质量。管理应该从建立适合自身情况的工作流程和规范开始。