一、培训企业文化建设的需要

 

     企业文化是主要由核心层、行为层、实现层和环境层等几个层面组成。培训是企业文化建设不可割舍的一部分，而且是最为关键的一部分。企业文化不应该像草坪一样——是铺上去的，而应该是从地里面长出来的。同时企业文化也不能杂草丛生，必须要体现其统一性，因此，企业只有通过培训才能塑造编造统一文化，传播统一文化，消除不适宜的的企业文化。

 

二、培训是提高劳动生产率的需要

 

     知识已经代替体力成为生产力水平的决定性因素。当今社会知识更新步伐加快，员工现有的知识和经验往往跟不上社会技术进步的步伐，满足不了企业流程化操作、高效化生产、规范化管理的需要，必须对其进行系统培训，以便让职工队伍充实知识，更新观念，开拓视野，进而转化为企业的核心竞争力。

 

三、培训是全面优质管理的需要

 

     全面优质管理在强调各个独立工作单元高效生产与管理的同时，更强调各环切之间的相关性。而要保证各环节的高效分工和协调合作，关键不在于技术和设备，关键在于人。而员工旧有的习惯、观念往往会与新的工作指导思想乃至具体工作方式方法产生冲突，这种改变又非一蹴而就所能实现，必须进行系统培训。通过培训，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。

 

四、培训是员工职业生涯发展规划管理的需要

 

     人力资源是企业的第一资源，人才是企业的第一资本，人才需要经营。企业长期稳定发展必须与员工个人的发展结合起来。而员工的成长除自身努力外，需要适合的企业环境和学习渠道。职业培训是员工学习的有效渠道，通过培训，可以促进员工个人职业生涯的健康发展，排除面临的工作障碍，获取外界新的信息，从而提高员工的工作积极性、主动性和创造性，增加企业产出的效率和价值，增强员工个人的素质和能力，鞭策其攀登新的高峰，承担更大的责任。