对于上述问题，其中一方面在于目前企业招聘相当于一种非常粗放的采购方式。一个企业在进行物品的采购工作时，往往会反复对比各种品牌产品的各方面指标，找出性价比最高的产品进行采购，而在劳动力方面的这种采购行为，企业往往显得不够理智，通过简单的面试和测试就确定面试者的去留，从某些方面来看，这种粗放的模式恰恰导致了企业员工招募上的缺失。 

 

       令外一方面，也就是上面所说的，企业招聘过场化。具体来说主要现象有下面相关体现：现象之一，是不加分析地按“通行”的规范流程办事，从发布招聘启示、接收简历、安排笔试、面试和通知到岗、入职培训等，都是“抄”来的规范，“搬”来的套路，人事部员工知其然而不知所以然，照章办事，生硬刻板。现象之二是干脆一切就简，领导直接出马凭一双慧眼立判优劣，不少领导对自已阅人之能十分自负，所以对背景调查或综合测试之类不屑一顾。而另有一些领导，更祭出观相测字的手段，来选择“有缘”之人。另一方面，招聘缺乏必要的论证和准备