培训模式的选择：对于当前存在的众多企业，所能采取的培训模式无外乎两种，其中一种是将员工外派，接受培训，在培训完成之后针对企业内的员工进行内训。但是往往由于外派员工无法很好的掌握培训知识，很可能所掌握的东西并没有相关培训课程的精髓，这样以来即使去做企业的内训，依旧是不能够获得成效的；另一种常见的培训模式就是邀请讲师到企业中针对员工进行培训。从表面上来看，这种培训形式很好的解决了前一种培训的问题，但是由于当前众多企业管理的急功近利，导致在进行培训时候不加选择的让所有员工都参与培训，所以这也就导致了企业培训得不到相关的效果。 

 

针对企业高层的培训：企业的高层到底需要培训与否一直都存在着一定的争论。而从现实意义上来说，企业的高层其实也非常需要接受相关的企业培训，甚至可以说，高层更加需要接受企业培训。然而对于当前众多中小企业的高层管理者，由于所谓的面子问题，往往不愿意和员工一起接受培训，而外出培训在时间上显得奢侈，单独请讲师做极少数高层培训更是不现实，所以这种状况也导致了当前众多中小企业被企业培训问题所困扰。 

 

对于企业培训的时间安排：企业培训之所以不成功，其中一部分是由于企业培训的复杂决定的，而另一部分则由企业中的人而决定。作为中小型企业，在日常工作事务中往往很忙碌，而这种忙碌就导致在企业培训方面的工作时间安排出现延误，进而导致了企业培训的效果较差。