选人是企业极其重要的环节，但往往一些企业不够重视或是进入了误区，举个简单的例子，我经常在授课中会问管理者一个问题，是选择喜欢公司的人才，还是选择公司面试官喜欢的人呢？显然，选择喜欢公司的人未来的执行力会更强，因为喜欢才会重视，才会珍惜，才会有危机感，这样的人执行力才会强，这和谈恋爱是一个道理。   除了这点之外，铁赢（中国）专家团队总结了执行人才的三大要素：坚守承诺、结果导向、永不放弃，具体内容在《全员引爆执行力》课程上会有详细的解读。

 

2、建立执行文化环境

      文化是企业的DNA，是企业的性格，文化是推动强制执行走向自发执行的基础，公司的文化是公司竞争能力的软实力，领导者以身作则、沟通、持续学习、理念灌输和恰当的制度约束的结合有助于形成良好文化，形成人人自发工作，完成岗位职责。

 

3、建立良好的执行制度

   人都有两面性，一半是天使，一半是魔鬼，好的制度可以让魔鬼变天使，坏的制度可以让天使变魔鬼，因此要打造强大的执行力团队，必须要建立起符合人性的制度。