又到一年毕业季，企业开始向各大高校狂揽人才，这对企业培训又是一个巨大的挑战，大规模的新鲜血液涌入企业，对企业来说是一件好事，但因为是批量进入，如果企业没有为新人做好教育培训，势必给企业团队管理带来一些挑战，企业新员工培训到底应从哪几方面来培训呢？铁赢（中国）认为应从心态，工作技能和管理技能几方面来培训。

 

      近日，某大型国有集团特邀铁赢专家团队对500多位新员展开30天的集训，本次集训分为三大阶段，一阶段：心灵进化：提升全员执行力，增强责任心，打造成高凝聚力高效率的团队，构建积极向上的企业文化；二阶段：技能修炼：提升管理人员的工作效率和职业素养，提升职业能力；三阶段：系统复制：建立起企业文化系统，形成企业人才培训体系。以下为《企业文化培训》课程经典案列：

 

        如何结合个人愿景以创造共同愿景呢？一个贴切的比喻是全像摄影术（hologram），它是一种以交错的光源，创造出三度空间图象的摄影术。

 

        如果你分割一张照片成两半，每一半只能显示出整个图象的一部分，但是如果你分割一个全像底片，每一部分仍然不折不扣地显现整个影象。你继续分割全像底片，不论分割得多细，每一部分仍然能显现出整个影象。相同的，当一群人都能分享组织的某个愿景时，每个人都有一个最完整的组织图象，每个人都对整体分担责任，不仅只对自己那一小部分负责。但是全像底片的每一小片并非完全相同，因为每一小片都代表从不同角度所看到的整个影象；就如同你从窗帘戳几个洞看过去，每个洞都提供一个特有的角度来观看整个影象。同样的，每个人所持有的整体愿景也都有其不同之处，因为每个人都有独自观看大愿景的角度。

 

        如果你把全像底片的各个小片组合起来，整体影象基本上并未改变，毕竟每一个片段都有个整体的图象，但是图象却会愈来愈清晰、愈真实。当有更多人分享共同愿景时，愿景本身虽不会发生根本的改变，但是愿景变得更加生动、更加真实，因而人们能够真正在心中想之、愿景逐渐实现的景象。从此他们拥有伙伴，拥有“共同创造者”；愿景不再单独落在个人的双肩上。在此之前，当他们尚社孕育个人愿景时，人们可能会说那是“我的愿景”，但是当共同愿景形成之时，就变成既是“我的”也是“我们的”愿景。