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毕业季,企业如何做新员工培训?

发布时间:2016-07-18 17:17:32 发布者:铁赢企管

          又到一年毕业季,企业开始向各大高校狂揽人才,这对企业培训又是一个巨大的挑战,大规模的新鲜血液涌入企业,对企业来说是一件好事,但因为是批量进入,如果企业没有为新人做好教育培训,势必给企业团队管理带来一些挑战,企业新员工培训到底应从哪几方面来培训呢?铁赢(中国)认为应从心态,工作技能和管理技能几方面来培训。企业员工培训铁赢.jpg
 
      近日,某大型国有集团特邀铁赢专家团队对500多位新员展开30天的集训,本次集训分为三大阶段,一阶段:心灵进化:提升全员执行力,增强责任心,打造成高凝聚力高效率的团队,构建积极向上的企业文化;二阶段:技能修炼:提升管理人员的工作效率和职业素养,提升职业能力;三阶段:系统复制:建立起企业文化系统,形成企业人才培训体系。以下为《企业文化培训》课程经典案列:
 
        如何结合个人愿景以创造共同愿景呢?一个贴切的比喻是全像摄影术(hologram),它是一种以交错的光源,创造出三度空间图象的摄影术。
 
        如果你分割一张照片成两半,每一半只能显示出整个图象的一部分,但是如果你分割一个全像底片,每一部分仍然不折不扣地显现整个影象。你继续分割全像底片,不论分割得多细,每一部分仍然能显现出整个影象。相同的,当一群人都能分享组织的某个愿景时,每个人都有一个最完整的组织图象,每个人都对整体分担责任,不仅只对自己那一小部分负责。但是全像底片的每一小片并非完全相同,因为每一小片都代表从不同角度所看到的整个影象;就如同你从窗帘戳几个洞看过去,每个洞都提供一个特有的角度来观看整个影象。同样的,每个人所持有的整体愿景也都有其不同之处,因为每个人都有独自观看大愿景的角度。
 
        如果你把全像底片的各个小片组合起来,整体影象基本上并未改变,毕竟每一个片段都有个整体的图象,但是图象却会愈来愈清晰、愈真实。当有更多人分享共同愿景时,愿景本身虽不会发生根本的改变,但是愿景变得更加生动、更加真实,因而人们能够真正在心中想之、愿景逐渐实现的景象。从此他们拥有伙伴,拥有“共同创造者”;愿景不再单独落在个人的双肩上。在此之前,当他们尚社孕育个人愿景时,人们可能会说那是“我的愿景”,但是当共同愿景形成之时,就变成既是“我的”也是“我们的”愿景。
   
       
     
 

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