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陈春华教授经典企业管理培训语录

发布时间:2016-08-04 17:57:09 发布者:铁赢企管

 ●保险公司最成功之处就是激发员工的激情。今天的竞争者必须年轻,年轻是指人的心态。

 
●对于你的产品充满激情,如同你对人充满激情一样。
 
●一个企业很关键的是让所有人有激情,而不是激动。员工不会自发产生激情,需要管理人员不断地创造激情、传递激情。从企业的角度,构建激情必须让企业保持年轻,第二个是鼓励大家犯错误。
 
●年终奖要月月发,季季发,才能调动员工积极性。年终奖年终发,大家都有份,实际上就变成了工资。
●企业文化要突出员工的行为习惯。
 
●企业不是改造人,而是寻找同路人。人是很难改造的。
 
●企业中应少立规矩,没有秘密。每天创造使每个员工都有褒奖的机会。
 
●如何提高普通员工的素质:不断竞赛、在岗学习、学习与奖励制度。对年轻员工只要两句话:机会、待遇;对有能力的人要搭平台,有能力的人是否能干,取决于老板搭平台的能力。
 
●老总只授人事权、财务权,不授目标设定权。
 
●企业要有鼓励员工犯错误的胆识。
 
●企业对于人才的方式应该是吸引他,留住他,更重要的是衡量他。这才是对竞争的一个清醒的认识。”
 
●要对竞争有清醒的认识,一个是对战略的认识;一个是对行动的认识:
在行动能力强的时候,就应该对企业自身有一个重新定位,也就是说重新定位你的成本,定位你的质量,如果能够做到的话,你就能够和趋势走到一起;如果战略程度上低、行动能力低的话,就应该进行重组,这包括内部的重组和外部的重组;如果战略程度上低、行动能力迅速的话,就需要进行变革,也就是价值链的变革,或是企业文化的变革。
 
●美国企业平均寿命40年,日本企业平均寿命20年,中国企业平均寿命3年8个月,短命的原因就是战略不确定。很多企业的重大决策是基于机会的考虑,而不是基于战略的思考。
 
●战略最重要的有两点:一个是培育核心能力,另一个是资源整合。
 
●企业面临的最主要的五个危机:原材料危机,今天率先做原材料,你就有机会;人才危机,要了解企业的人才结构是怎么样的;效率危机,不是规模不够而是效率不够;创新危机,我们的企业确实是创新不够,不懂创新;顾客危机,中国企业和顾客沟通的能力不够。
 
●正确的做法不是帮下属做管理,而是帮他设计业绩。
 
●发现一个人事做的好,就把所有的事都给他做,这是不对的,应该让每个人都有机会。
 
●应该让你的员工在所有的情况下表现出简单的姿态,以做人的方式来超越交易。能够实现个性化的企业,就是以朋友的方式做事,企业就一定能超越交易。
 
●员工是企业的源头,想让员工主动为企业做事情,企业必须从制度上给予员工权利,只要是为了解决顾客的问题,一线员工可以动用公司资源。

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