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化工研究院中层管理系列培训
发布时间：2016-09-20 15:47:26 发布者：铁赢企管
面对移动互联网时代人们的改变，我们的管理者也必须改变自己的思维和传统的管理方式；以一种更为快捷有效的管理方式来与我们的服务对象——员工进行交流和沟通，帮助他们独立、自主的解决问题；过去的领导者那种发号施令，自上而下把决定强加于人的日子结束了，管理者必须转变观念，适应时代的变化，适应企业管理的变革。
近日，重庆化工研究院为适应时代的变革，特邀请铁赢专家团队为院里中高层管理干部开展长达4个月的培训计划，训练项目涉及、商务礼仪、沟通、激励、授权、执行力等核心能力，铁赢（中国）首席培训师卢文平先生领衔负责本次培训项目，以下为化工研究院官网报道转载：
2016年5月17日下午，化研院特邀铁赢（中国）首席培训师姚佳伶在二楼会议室对员工进行了商务礼仪培训。院领导班子成员、中层管理干部及部分职工共计59人参加了培训。
姚佳伶老师以礼学知识开场，引经据典、深入浅出，然后结合实际案例，通过图文并茂以及亲身示范的方式，生动活泼地讲解了形象礼仪、日常礼仪、电话礼仪等礼仪知识，现场互动气氛热烈。
此次商务礼仪培训为员工日常社会交往和商务交流提供了积极的指导和帮助，对于提升员工的综合素质以及树立化研院良好的社会形象有着十分重要的意义。
2016年6月14日下午，化研院特邀铁赢企业管理顾问(中国)有限公司联合创始人卢文平先生在二楼会议室对员工进行了360度组织沟通培训。院领导班子成员、中层管理干部及骨干人员共计46人参加了培训。
培训采用理论讲述、现场互动和视频演示相结合的方式，通过设置分组游戏、情景剧表演、案例分析等环节，在轻松热烈的氛围中生动活泼地阐释了沟通的定义、种类、原则、策略等，强调了“同理心”的重要性，并结合工作实际重点讲解了与上级、下属以及同事之间沟通的技巧，使大家深刻地领会到“信任的前提是沟通，利他是沟通的灵魂，共赢是沟通的目的”。
培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，并会将所学知识运用到今后的实际工作当中，不断提升个人沟通技巧和组织沟通效率。
2016年7月19日下午，化研院特邀铁赢企业管理顾问(中国)有限公司联合创始人卢文平先生在二楼会议室进行了管理者激励与授权培训。院领导班子成员、中层管理干部及骨干人员共计50余人参加了培训。
培训从分析员工的性格和需求出发，通过企业案例展示、视频演示以及性格测试等生动有趣的环节，深入浅出地阐释了针对不同性格和需求的员工的不同激励措施，如薪酬激励、感情激励、尊重激励、愿景激励、目标激励、竞争激励、危机激励、榜样激励、象征物激励等。同时还对授权的定义、目的、特律、基本原则等进行了细致全面的讲解，使管理者认识到如何合理授权而不失控。
此次管理者激励与授权培训，对于提升化研院各级管理人员的管理水平和技能以及解决实际管理问题的能力，具有十分积极的指导作用。
2016年8月16日下午，化研院特邀铁赢企业管理顾问（中国）有限公司联合创始人卢文平先生在二楼会议室进行了中层执行力培训。院中层管理干部及骨干人员共计50余人参加了培训。
培训从阐释中层管理的定位、作用等出发，指出中层执行不力的“三大症状”，即事必躬亲、危机感淡薄、缺乏主人翁意识等，然后结合案例分析、游戏模拟、视频演示等多种方式，重点讲解了执行力的“五大关键”，包括执行标准、一对一责任、检查跟踪、树立威信和即时激励等。
此次中层执行力培训，对于加强化研院中层管理干部队伍建设，提升中层管理干部的执行力和管理水平，增强团队的凝聚力和协作力具有十分重要的作用。
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