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某重庆金融企业中层管理培训
发布时间：2016-10-10 17:36:13 发布者：铁赢企管
有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。
面对瞬息万变的市场风云，我们能否有效识别、运筹帷幄、高屋建瓴？能否最大限度地发现员工、调动员工，充分发挥组织的整体人力资源优势？
互联网时代，80,90后成为职场的主角，他们更希望被认同，更渴望追求成就感，对现代企业管理人员的管理水平要求也越来越高，企业应重视对企业管理人员加强培训工作，让管理人员与时俱进，近日，某金融企业特邀请铁赢首席培训师卢文平先生讲授《管理者的六脉神剑》课程，以下为课程关于授权片段节选：
某医药公司小王，刚被公司提升为销售主管，兴奋之余，暗下决心，要管好手下的医药代表，为公司提升销售业绩。
于是，王主管要求手下所有的医药代表，每天早上8点一定要到达指定的医院，并要用医院的座机给自己的手机打一个电话，以确认是否准时到达。
可没几天小王就发现，手下几名资深的医药代表根本就不吃这一套，堵车、车坏了、找不到电话等理由一大堆，就是不执行自己的规定，而且还越级向经理反映，对自己严格的管理方式非常不满。
于是，小王改变了管理方式，采用结果管理，对过程就不强求了。可几个月下来，手下医药代表的业绩同样不理想。
不过不同的是，这次问题出在新招聘的医药代表身上--没有了指令和指导，他们根本就不知道该怎么办。
中国企业管理中最大的问题之一：
领导用近乎同一种方式对待所有的下属，对不同资历、不同能力、不同心态的员工几乎一个样。
例如：那些综合能力不够，却让领导者误以为可以信赖授权的员工，最终反馈给组织的，是不理想的绩效结果。
这种误选误授、误判误施，时间一长，领导者和员工都会十分苦恼。
情境领导的原则是：
在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的变化及员工的不同，改变领导和管理的方式。
它的目的是：
帮助员工发现和发展自我，让员工针对特定的目标和任务，实现最佳的工作成效。
