没有目标感的的员工的工作是被动的，是缺乏激情的，所以无论给员工多少心灵的启发和心态培训，如果没有进行目标管理相关的培训，员工的工作动力和凝聚力就很难提升，因此企业一定要加强员工目标感的训练，几日，某外资企业特邀铁赢首席培训师卢文平先生讲授《目标管理与个人战略》课程，为现场近50名核心管理人员厘清目标，找打工作的原动力，以下为课程内容节选：

 

 

     三类目标以及项目管理四要素。

 

一、3类目标主要从惯性--激励--激情

 

1、惯性目标是普通的管理者

2、激励目标是优秀的经理人

3、激情目标是卓越的领导者

 

二、项目管理4要素

 

1、项目负责人的唯一性

2、项目完成的标准必须可以客观的量化

3、项目完成的最后期限，必须设定，必须明确

4、结果的可和评估，客观化、量化；考核评估必须按时进行；结果必须与激励直接挂钩。

 

     第一、就要将目标细化、量化，制定的越完善越好。目标不只是一个口号，它还是一个信念。我们所设定的每一个目标必须有它的可执行性和有效性，还要有它的价值，没有价值的目标只是徒劳，没有执行性的目标就是空想。 

 

     第二、建立与之配套的行之有效的激励管理机制，只有有了这些行之有效的奖励机制，才会不断的调动管理层甚至基层员工工作的积极性，使之发挥哪些潜藏在内心违背开发的潜能，从而更加积极的投入到工作中。

 

     第三、对于无法量化和考量的目标，需要通过教化、培训等手段建立企业文化潜移默化的影响。不管你是管理者或是员工只有在不断地学习“充电”，才能跟得上时代发展的步伐，公司发展的脚步。