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重庆某企业《目标管理与个人战略》培训

发布时间:2016-10-21 16:01:06 发布者:铁赢企管

     

     没有目标感的的员工的工作是被动的,是缺乏激情的,所以无论给员工多少心灵的启发和心态培训,如果没有进行目标管理相关的培训,员工的工作动力和凝聚力就很难提升,因此企业一定要加强员工目标感的训练,几日,某外资企业特邀铁赢首席培训师卢文平先生讲授《目标管理与个人战略》课程,为现场近50名核心管理人员厘清目标,找打工作的原动力,以下为课程内容节选:重庆铁赢企业培训.jpg
 
 
     三类目标以及项目管理四要素。
 
一、3类目标主要从惯性--激励--激情
 
1、惯性目标是普通的管理者
2、激励目标是优秀的经理人
3、激情目标是卓越的领导者
 
二、项目管理4要素
 
1、项目负责人的唯一性
2、项目完成的标准必须可以客观的量化
3、项目完成的最后期限,必须设定,必须明确
4、结果的可和评估,客观化、量化;考核评估必须按时进行;结果必须与激励直接挂钩。
 
     第一、就要将目标细化、量化,制定的越完善越好。目标不只是一个口号,它还是一个信念。我们所设定的每一个目标必须有它的可执行性和有效性,还要有它的价值,没有价值的目标只是徒劳,没有执行性的目标就是空想。 
 
     第二、建立与之配套的行之有效的激励管理机制,只有有了这些行之有效的奖励机制,才会不断的调动管理层甚至基层员工工作的积极性,使之发挥哪些潜藏在内心违背开发的潜能,从而更加积极的投入到工作中。
 
     第三、对于无法量化和考量的目标,需要通过教化、培训等手段建立企业文化潜移默化的影响。不管你是管理者或是员工只有在不断地学习“充电”,才能跟得上时代发展的步伐,公司发展的脚步。
 

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