人生三大悲剧：炒股炒成股东，炒房炒成房东，领导成了最勤奋的员工！

 

      如果企业的中层管理者不懂得良好的管理技巧，而其实我们都希望成为万科总裁王石那样去工作，都希望自己的企业在领导离开的时候能够正常运转。领导们才可以去考虑更为重要的事情：战略、客户、公司利益；因此，企业中层管理的领导力培训十分重要，因为只有培训好中层，高层才能真正做更重要的事情，近日，某企业特邀铁赢（中国）首席培训师卢文平先生讲授《中层领导力》课程，以下为精彩片段节选：

 

      

      在你心中谁最美？

 

      有了“自我”，就没有了“别人”；

 

      你要的是权利，就凡事超过他们；你要的是业绩，就让他们凡事超过你！

 

      如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情！

 

      中国伟大的人民教育家陶行知先生在担任一所小学的校长时，看到男生王友用泥块砸班上的同学，当即制止了他，并要他放学后到校长室去。

 

      放学后，王友已经等在校长室准备挨训了，陶行知却掏出一块糖果送给他，并说：“这是奖给你的，因为你按时来到这里，而我却迟到了。”王友惊异地接过糖果。随后，陶行知又掏出一块糖果放到他的手里，说：“这块糖也是奖给你的，因为当我不让你再打人时，你立即就住手了，这说明你很尊重我。”王友更惊异了，眼睛睁得大大的。

 

      陶行知又掏出第三块糖果塞到王友手里，说：“我调查过了，你用泥块砸那些男生，是因为他们不守游戏规则，欺负女生。你砸他们，说明你很正直善良，有跟坏人作斗争的勇气！”王友感动极了，他流着泪后悔地说道：“陶……陶校长，你……你打我两下吧！我错了，我砸的不是坏人，而是自己的同学呀！”陶行知满意地笑了，说：“你能正确的认识错误，我再奖给你一块糖果，可惜我只有这一块糖果了，我的糖完了，我看我们的谈话也该完了吧！”怀揣着糖果离开校长室的王友，此刻的心情不难想象。  

 

      同样是发月饼，有一个唐骏还在微软时的故事值得一提。 很多公司中秋节都要发月饼，但成为了一种形式后，大家就习以为常也就不当回事情了，但不发员工又有意见，发月饼成了个麻烦事。可唐骏发月饼就不这么随便，他帮员工给他人送月饼。员工只要把要送的人的地址写明，公司就会把月饼快递过去，而且还附上还有唐骏亲自设计的中秋祝福贺卡，再写明公司一年来的业绩和成就。这样一来，员工不仅感到企业的人文关怀，而且还觉得在微软工作很有面子，工作积极性和满意度也就提高了不少。