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重庆某地产企业中层执行力培训
发布时间:2016-11-18 11:29:20 发布者:铁赢企管
互联网时代加速了企业的变革速度,变革时代对企业执行力的要求: 1)“唯一不变的是变化”对企业执行力的力度要求增强了;2)变革时代对企业执行力的速度要求加强;3)变革时代对企业执行力的灵活度要求加强。
在企业培训做年度计划时,企业执行力的培训无疑是当下企业必选课程之一,近日,重庆某大型地产企业特邀铁赢(中国)老师讲授《中层执行力》课程,以下为精彩课程案例点评: 

朗讯科技公司的前身是美国电话电报公司的网络系统与技术部,与1996年正式独立,总部设在美国新泽西州马瑞山。其主要业务是发展宽带与移动英特网的基础设施,生产通信软件、半导体和光电子设备。
由于有强大的贝尔实验室做后盾,并且抓住了英特网市场迅速扩张的机遇,成立才短短几年的朗讯科技公司就大步超过竞争对手,成为全球最大的通信设备供应商。权威产品包括专用和通用网络、有线与无线通信系统和软件、数据网络系统、网络产品、商用电话系统和微电子器件,全球员工达到15万之多。
1999年财政年度,朗讯公司的销售额超过380亿美金,增幅高达24%;1999年12月,公司的股价更是窜升到82美圆,比前年猛增300%,成为华尔街的科技明星。
可谁能了到,从那以后短短几个月时间,朗讯公司股票价格就从维持了近一年的每股80多美金一路跌到20几美金,转眼间,财富灰飞烟没。原因在于朗讯在成功后,花费了380亿美金盲目大量收购了28家公司,埋下了隐患。
其中,最主要的是2000年错误估计了市场形势。把已经开发出来的最新产品“0C—192”速度(即每秒传输10G,相当于200页文件)传输数据的光纤通信设备,锁在实验室里,以待上市的最佳时机。认为当时用户还不需要这样快的传输速度和这样高的要求,坚持只提供2.5G的产品。这给竞争对手加拿大北讯公司提供了极好机会,北讯抢先推出“0C—192”设备。使北讯占据了市场主导地位。2001年第二季度,北讯市场份额上升为34%,其股价从1997年为基数涨了6倍,而朗讯市场份额下降为10%。从此一蹶不振。
问题:朗讯失败的真正原因在哪?
铁赢(中国)案例点评:
1、等待最佳上市时间无可厚非,但它必须建立在对市场准确的把握和市场规则(包括产业、产品等)的深刻理解上。主动发现并捕捉市场机会。在速度经济时代,机会稍纵即逝。
2、朗讯公司继承了美国电话电报公司大企业病的文化痼疾。