在企业培训做年度计划时，企业执行力的培训无疑是当下企业必选课程之一，近日，重庆某大型地产企业特邀铁赢（中国）老师讲授《中层执行力》课程，以下为精彩课程案例点评： 

     

 

        朗讯科技公司的前身是美国电话电报公司的网络系统与技术部，与1996年正式独立，总部设在美国新泽西州马瑞山。其主要业务是发展宽带与移动英特网的基础设施，生产通信软件、半导体和光电子设备。

 

        由于有强大的贝尔实验室做后盾，并且抓住了英特网市场迅速扩张的机遇，成立才短短几年的朗讯科技公司就大步超过竞争对手，成为全球最大的通信设备供应商。权威产品包括专用和通用网络、有线与无线通信系统和软件、数据网络系统、网络产品、商用电话系统和微电子器件，全球员工达到15万之多。

 

        1999年财政年度，朗讯公司的销售额超过380亿美金，增幅高达24%；1999年12月，公司的股价更是窜升到82美圆，比前年猛增300%，成为华尔街的科技明星。

 

        可谁能了到，从那以后短短几个月时间，朗讯公司股票价格就从维持了近一年的每股80多美金一路跌到20几美金，转眼间，财富灰飞烟没。原因在于朗讯在成功后，花费了380亿美金盲目大量收购了28家公司，埋下了隐患。

 

         其中，最主要的是2000年错误估计了市场形势。把已经开发出来的最新产品“0C—192”速度（即每秒传输10G，相当于200页文件）传输数据的光纤通信设备，锁在实验室里，以待上市的最佳时机。认为当时用户还不需要这样快的传输速度和这样高的要求，坚持只提供2.5G的产品。这给竞争对手加拿大北讯公司提供了极好机会，北讯抢先推出“0C—192”设备。使北讯占据了市场主导地位。2001年第二季度，北讯市场份额上升为34%，其股价从1997年为基数涨了6倍，而朗讯市场份额下降为10%。从此一蹶不振。

问题：朗讯失败的真正原因在哪？

 

     

        铁赢（中国）案例点评：    

 

       1、等待最佳上市时间无可厚非，但它必须建立在对市场准确的把握和市场规则（包括产业、产品等）的深刻理解上。主动发现并捕捉市场机会。在速度经济时代，机会稍纵即逝。

 

       2、朗讯公司继承了美国电话电报公司大企业病的文化痼疾。