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再谈员工培训的几种常见错误

发布时间:2017-01-11 16:06:50 发布者:铁赢企管

     目前多数企业高层已充分认识到员工培训的重要性,然而,在实施培训时,企业常常因为不了解培训自身的一些规律和原则,并不能达到预期的培训效果,铁赢(中国)认为:企业培训效果不好主要有几下几个常见原因:

 
   (一)培训与真实需求脱节,多数企业经常购买几套视频讲座,组织全体员工集中学习,例如:某企业为了便于全体员工进行系统性学习,曾购置“网络商学院”,每天下班后组织员工集中学习,经过为期两个月强制性学习效果并不理想。出现这种问题原因在于完全没有考虑员工的需求,带着让老总看到人力资源部的新气象为培训目的,而不是以是否需要培训为出发点。如果员工看不到培训给他的工作和职业生涯发展带来益处,他就会感到厌倦,甚至对培训产生反感。由于企业员工素质参差不齐、岗位不一,培训需求各异,因而不能全厂人员开同一个“药方”,全厂人员同喝“同一方药”。多数企业经常走入培训误区,在没有深入基层进行培训需求调研分析,没有明确:培训要达到什么目标,哪些人需要培训,需要什么样的培训,如何安排培训内容,培训的预期是什么,需要采取何种方式进行培训。
 
   (二)员工层次划分不清,根据岗位特色、员工层次,选择合适的受训人员和培训内容是企业培训成功的必要条件。如果是对全体员工统一进行培训的话,应该是灌输企业文化、企业管理制度,提高员工精神素质等范畴的内容,主要进行人格的培养,价值观、向心力的培养和职业道德的培训。
 
   (三)缺乏专业培训全面评估,培训评估是监督和检查培训效果不可缺少的一个环节,只有重视培训的全面评估,才能改进培训质量,提高培训效果、降低培训成本。因为培训评估不仅关系到培训工作本身是否做到位,更是一个不断反思的过程,反思怎样进行培训才能达到效果,反思怎样才能把培训落到实处。
 

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