一类：不做战略规划的企业

 

     一个不知道自己是谁，从哪里来，将要到哪里去的人，整天只会浑浑噩噩、做一天和尚撞一天锺，顶多也只是碌碌无为而已。自己想要做什么(梦想、兴趣爱好)?能做什么(环境、性格、资历)?最应该做什么(面对现实)?采取什么行动和策略能最经济、最有效、风险最低地达成目标?这就是个人战略!企业战略与个人战略(或称职业生涯规划)异曲同工。企业没有清晰的战略，培训就没有明确的目标。没有目标的培训，又岂敢奢望达成什么结果和成效呢?

 

     二类：不搞绩效考核的企业

 

     不做绩效考核(说好听点、专业点叫绩效管理)的企业就是吃大锅饭的企业。做好做坏一个样的结果是员工没有努力工作的动力。不是为了提升工作绩效的学习只有一种可能：为跳槽做准备。这也正是很多企业花了不菲的真金白银培训了员工，而员工却“挥一挥衣袖，带着满脑的知识和技能走了”的原因所在。

 

     再者，不做绩效考核的企业的晋升是难以服众的。难于服众的晋升同样会打击员工工作的积极性。失去工作积极性的培训演变成“赶鸭子上架”就不足为奇了。

 

     三类：不懂培训的企业

 

     受学生时代的影响，大多数人对学习的印象是：开始上课了，老师在三尺讲台上千篇一律日复一日地说：“同学们，请将课本翻到xx页，先默读一遍，再请xx同学领/朗读一遍…”。填鸭式的教育不等同于追求绩效的企业培训。培训是泊来品。可谁又真实地、确切地告诉过我们培训是什么了呢?笔者的前辈曾说：培训/顾问公司是知识的发源地。