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重庆某地产销售公司《阳光心态与执行力》培训
发布时间：2017-02-16 15:25:42 发布者：铁赢企管
今天开会明天开会后天开会天天开会，你来讲话我来讲话他来讲话都来讲话，谁来落实？
你同意我同意他同意大家都同意，你建议我建议他建议大家都建议，谁来执行？
这是民营企业中经常发生的问题，这就是企业执行力不强的常见症状，企业一定要加强执行力的培训，近日，重庆某地产企业特邀铁赢（中国）卢文平先生讲授《阳光心态与团队执行》课程，以下为内容节选：
中国公司的执行问题是有什么造成的?哪些是执行型人才,如何把执行型人才找出来?如何建立一个不依赖于能人的执行系统?企业营销的执行力是什么？
中国人讲究以“情理服人”，情在前，理在后。一件事情发生后先从感情的角度去理解，先要讲面子，然后再来讲这个道理怎么样.
现代企业观念是：理在前，情在后。我们先把这个事情的道理讲清楚，至于感情我们放到第二步去谈。
企业家常用的手法：
对手下的能人或亲信是一套，以此换取他们的忠诚，
而对员工是另一套，大讲制度或规则。
结果：
大量的制度因为人不同而不同，久而久之，下属也会发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业形成或明或暗的帮派体系。
人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而用能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”。学习胡雪岩、曾国藩“权谋”的企业家恰恰就是如何通过这种私人关系的建立，来构筑以他为中心的能人依附体系。这种依附体系本质上是对个人忠诚而不是对事或公司忠诚。
现实中领导希望下属去悟“道”：
1、可以使下属永远在捉摸他在想什么，每个下属都从只言片语中以为自己深得真传，从而，使他永远可以坐在中间来平衡下属的权力斗争。
（康熙皇帝说：做臣子的不斗，我怎么做皇上呢）
2、他永远都是正确的：你做对了，那是你对他的精神“悟”的对；做错了，那是你对他的精神“悟”错了。
员工最终只会像传统中医那样只有两种结果：
一事无成的江湖医生－－大彻大悟的一代名医。
真正在跨国公司做到高层的，很少自己出来做公司，因为他们除了大公司那种正规化的打法之外，小公司“全能型”的打法大都不会。
几乎每一个大的民营企业，都培养出了无数的“小老板”，原因就在于那些真正“悟”出了道的下属，要出人投地，或封疆裂土，或挤走上司，再不行就自立门户，成立小公司与培养他的公司竞争。
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