首先就是企业的培训对象，企业的培训对象不仅仅是企业的员工，更重要的应是企业的管理层，尤其是高中级管理层，因为企业发展的来自于员工能力的制约因素并不是很大，而最大的则是中高级管理层的能力，他们才是决定企业发展命脉和未来的关键，所以培训不能避重就轻，你可以不培训你的员工，但是必须培训你的管理层，尤其是中小企业；

 

    第二个误区就是培训的形式，只要能够让培训对象掌握了他该掌握的技能，培训的形式和方法如何并不重要，尤其是对于企业中高级管理人员的培训，往往一些看起来不是正规的培训或者压根不算培训的方法反而能够收到更大的效果；

 

   第三个就是不要害怕你的员工培训好了另谋高就，尤其是中高级的管理人员，企业的人员流动是十分正常的，对于人员的流动可以通过企业的管理来防止和协调（我这里不是指压毕业证交违约金等非法手段）；

 

   第四个就是尽力压缩企业的培训成本，许多企业都在大喊培训的重要，但是在真正的培训中也就是搞个形式，花了钱却做了一些表面文章，实际效果一点没有，实际上对于一些发展中或者中小型企业投入大量的资金用于培训并不可取也不划算，所以应该根据企业的规模来决定企业的培训方式；

 

   第五就是无论企业遇到什么困难都不要中断培训，企业的发展不可能是一帆风顺的，不能因为一时的企业境况而中止培训，何况对于中小企业而言，我认为培训并不需要也不应该浪费企业的金钱和时间，培训的目的不仅仅是为了公司，更重要的是为了员工特别是中高级管理人员自身的发展，当企业做到一定的规模之后，企业的发展速度已经大大超过了管理人员的管理速度和知识更新速度，企业就像是一个航母一样，但是却没有能够驾驶航母的工作人员，中国的大部分民营企业的衰落大都与此有关，当企业只是一个小舢板时，大家只需要最简单的划桨就可以促使企业前进，而且只需要保持每小时几海里的速度；但是当企业扩大到万吨航母时，仅靠划桨是无法使企业以数百海里的时速发动的，管理人员不更新自己的知识和管理水平，随着企业的发展，只能有两种结局，一是企业的衰落，二就是被企业所淘汰，所以培训是自己的事情，企业只是提供一个发展的平台，而且这个平台也并不是想象中的那么难建立，因为许多企业根本就没有搞懂什么是培训，培训的内容是什么，就我的观点只要是能够提高知识和技能水平的，或者是能够带来启发的，都算是培训，哪怕是几句话、一篇文章甚至一部电影……