我说：你不培养他们，万一他们不走怎么办？

 

        俗话说“人算不如天算”，而现在“天算就是云计算”。大数据带给我们便利的同时，也加剧了各行业的惨烈竞争。有人调侃老板的现状是“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬牙盯”！

 

        人才越来越难求，生意越来越难做。乍一看，各行业的竞争表面上比的是资金、资源和人脉；而实质上，大数据时代拼的是老板们的眼光、智慧和格局。

 

        有眼光的老板都是识人用人的行家里手。他们善于挑选与自己企业发展战略匹配的人，共谋事业。我们一生会遇到很多人，但能左右我们运势的只有身边三五人。

 

        当年由于萧何的大力推荐，韩信成功了；同样也是萧何出的计谋，韩信又败了亡了。“成也萧何败萧何”说的就是，身旁的人往往影响着我们的发展路径。

 

        有智慧的老板都是洞悉人性的处世能手。他们会尽全力给员工提供良好学习的机会，把他的员工“培养的优秀到足以离开”；又会给员工搭建广阔的成长平台，对员工“好到他舍不得离开”。俗话说“在山泉水清，出山泉水浊”，既然环境对人的品行影响这么大，那就给你一个成长成才报恩的环境吧。

 

        有格局的老板都是高瞻远瞩的战略高手。一般的老板可能在发愁“为什么我想要的员工留不住，不想要的员工又不走”。而有格局的老板想的则是“不好的员工我绝不放走，除非他已足够优秀”，他们认为离去的员工势必带着企业的烙印，他要是在外面表现糟糕，无疑是砸了企业的招牌；他要是表现优异呢，无形中就传播了企业的美誉度。你看，有时候你图的是眼前，大格局的人谋的却是长远。