记得曾经一位新晋升的管理者经常向我诉苦，说她对下属是多么的好，可是发现下属一点都不理解他，更不要说感恩她，由此她觉得很苦恼，觉得带团队没意思，想放弃这个岗位继续单干。相信很多的新晋管理者都遇到过类似的困惑。

 

 

        

 

 

       俗话说:“养儿方知父母恩”，这句话其实早就告诉我们，只有当自己当过父母，才有可能慢慢的理解父母，才能真正懂得感恩父母。在企业管理中也一样，作为一个管理者，不要期望你的下属能理解你，除非他经历过你类似的岗位，所以下属不理解上级是正常的，理解反而不正常，不然为什么叫理解万岁，当然，管理者需要理解下属，不然你怎么帮助他，怎么体现管理者的价值呢？如果你想明白了这一点，管理者就不会再困惑。

 

       前几年在企业培训市场非常流行一种培训课程，诸如感恩，负责任等一类课程，发现上课的时候很激动，在工作中还是一个样。因此，铁赢公司在培训课程的设计上更多的是帮员工提升工作技能，帮员工梳理思路等一类课程，真正站在帮助员工的立场来培训。这样，员工就会在企业快速成长，获得晋升，当他到了管理者的位置，自然就懂得了换位思考，当然就会感恩上级，感恩公司，而这种感恩是持续的，可能是一辈子。