于是他希望员工跟自己一样，热爱公司，把公司当成自己的家，把公司的事儿当成自己的事儿。可是没有效率的加班让员工叫苦不迭，人员流动性非常大。而且他喜欢对员工画饼充饥，说好的员工持股总是不能兑现。在我们接触的很多民营企业也有类似的现象，我们经常跟老板们分享一句话，“如果未来一家企业不懂得如何与年轻人相处，这个企业将没有未来，”因为未来是属于年轻人的，因此，企业管理者更应思考企业自身的问题，在变革中成长，企业才能够适应当下环境的需求。         

 

     其实让员工有主人翁意识也不难，关键是要了解员工的需求，只要企业能够实现精神和利益与员工捆绑在一起，员工就是真正为自己干工作，员工的凝聚力，执行力也会大大提升，这些内容在铁赢品牌内训课程《团队打造的八项武器中》会详细解读。