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刘备为什么是领导力培训的经典案列

发布时间:2017-12-07 15:42:10 发布者:铁赢企管

         企业管理进入新的时代,铁赢老师倡导企业加强管理层领导力的培训,“因为领导”比“管理”更重要,这不禁让很多人产生了疑惑,到底“领导”和“管理”有何区别?为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢?领导”是人类社会普遍存在的导向行为,从原始社会时代,部落首领就开始领导部落族群“打怪、升级、捡装备”、争夺领地等。“领导学”实际上是一门很古老的学问,其学术源头最早可以追溯到2500多年前的老子时代。可以说,自从有了组织,“领导”就产生了。“管理”人类最古老的活动之一,从古埃及的金字塔到中国的万里长城,这些伟大的建筑工程都充分证明了古人卓越的管理才能和管理实践的悠久历史。而“管理学”作为一种典型的组织控制行为和专门的学术研究领域,则显得相当“年轻”,它主要是工业化社会,特别是20世纪工业组织规模化运作的思想产物。中国大多数企业管理较多,领导较少。这样看起来“领导”的历史更悠久,也是当下企业迫切需要学习的。  

 

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       要说领导力的楷模人物,中国历史上要数三国时期的刘备,民间常说,刘备的天下是哭出来的。事实上,真如此吗?纵观三国演义,好像还真有那么回事。在三国演义中,刘先生大大小小哭了上百次。这个爱哭鬼,从一介卖草鞋的落魄“皇叔”,硬生生地哭出了一个三分天下,也算是“哭”得其所,哭得有价值了。刘备每哭一次,就多揽一分人心,多获一名人才。换现在的眼光看来,刘备的哭,是一种谋略手段,是企业形象建设,是政治斗争武器。有些哭为了收揽民心,有些哭是逢场作戏,有些哭也真情流露。这个爱哭鬼,眼泪就跟那水龙头似的,哗哗一拧就来,硬生生地哭出一个三分天下。他的成功,有值得企业探讨的地方——那就是如何示弱。老板不一定都是咄咄逼人,适当示弱,更有人情味。所以,哭,也是一种智慧,是创业者需要学习的智慧。
 
      “会哭”只是领导力的一部分,铁赢(中国)品牌领导力课程《五维领导力》从领导者的角色认知,思维突破,沟通、激励、授权、教练等多角度提升企业管理人员的领导力,让员工自动自发的跟随企业管理者干事,管理者更轻松,企业更有凝聚力。
 
    
 

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