我们都知道，历史上有个注明的老板叫刘备，他在开始创业时，还是打过几次小小胜仗。最典型的一次，是涿郡起事。刘备在得到张大户资助的500乡野村兵之后，兄弟三人一起带着队伍去涿郡助战。这时候恰逢黄巾程远志带领5万兵来犯，太守刘焉就让皇叔带领500兵出战黄巾军。射人先射马，擒贼先擒王。刘备的运气也太好了，对方头领程远志被关羽一刀砍了后，5万人就树倒猢狲散了。刘备以少胜多，堪称传奇。看来带领500人行军作战，刘备是信用拈来，轻松加愉快的。随后，刘备带领的兵力起越来越多，从500到5000，再到率领3万对战纪灵，也是得心应手，没有吃过败仗。但遗憾的是，刘备初次率领10万大军的武夷之战，却输得一塌糊涂，被际逊打得毫无还击之力，以至于蜀国元气大伤。为什么带兵少，能打胜仗；带兵多了，反而大败呢？这里面，除了有对手的原因，还涉及内部管理问题。

 

    因此，企业培训管理人员在设计培训计划的时候，也需要针对性，对管理人员可使用现代测评工具进行专业测定、面对面访谈等手段，尽可能找到每个管理人员的核心能力，这样企业人才梯队建设才会更安全，企业也会走得更长远。