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员工是如何被无效培训玩死的
发布时间:2017-12-27 18:20:35 发布者:铁赢企管
如果你是一名企业团队的管理者,你一定经历过或者看到过类似的现象,当企业员工参加完的某些培训后,团队凝聚力特别强,心态特别好,团队成员也特别懂感恩,甚至团队成员还特别爱学习,但有点特别困惑你,团队没有业绩,越来越没有战斗力。
这两年不知道咋的,在社会上涌现了一批自我感觉良好,自以为自己境界很高的无欲无求的青年,对什么事情都无所谓,把什么都看得很淡,如果你的团队或企业出现这样的现象,那就需要警觉了。毕竟,作为一名企业培训师,笔者认为年轻人应该是朝气蓬勃、充满希望的,如果全部搞得老气横秋,死气沉沉,那这社会还有什么活力?
那么,问题来了,为什么会出现这个现象 ,这就得扒一扒管理培训行业的历史了,培训行业经历了几个阶段,一开始是以成功学为基础的激励课程风靡中国的大江南北,激发一批人的野心和斗志,后来发现,口号整得再响亮,但是不知道怎么干也是白搭,于是成功学开始没落,开始出现一批以目标管理、执行力为中心的西方管理培训课程,学系统,学思维,于是,全民开始管理普及,管理革命,这对中国很多的中小型民营企业老板来了场及时雨,不过,员工开始遭殃了,老板学完系统开始对企业实行大幅度改革,学一次,改一次,受不了了员工开始造反,离职,老板发现开始有用,过了段时间就没有用了,于是管理学又开始没落,出现了智慧学,比如宗教智慧、佛学智慧等开始大行其道,像病毒一样的传播,于是就出现了一开始我们谈到的现象,员工有梦想、有境界、有良心,就是没业绩。
当然,笔者并不是批判某一种培训不好,在行业做了10几年,发现管理培训行业跟医生和老师有很多类似之处,需要因材施教,因时施教,用辩证的思想来对症下药,成功学,管理学,智慧学都很好,关键是不同的团队应该分别开什么药,用多少计量,这就需要培训顾问必须要有丰富的阅历,因此,铁赢(中国)要求,所有调研和制作方案的人必须是培训师本人,而不能是一个普通的销售顾问。培训的本质是基于成长,落实于绩效,企业选择培训机构要慎重,切莫跟风。
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