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重庆一运输企业举办《做超额完成任务的中层》培训
发布时间：2018-05-14 15:50:50 发布者：铁赢企管
产品再好、市场再多、利润再高也无法保证一家公司基业长青；团队是关键，近日，以下为课程节选：
所谓人亡政息，如果没有经营好人和团队 ， 终将是昙花一现 、各领风骚几个月、 一两年，或者是顺境的时候欣欣向荣， 一旦有风吹草动或危机到来的时候甚至因一件事一个人特别是一个高管或业务精英没有处理好而让公司或整个团队土崩瓦解；
大多数企业老板都知道要做好终端，那么为什么我们的企业终端的陈列、海报做得那么差？绝大多数企业都羡慕外资企业的报表管理，但是为什么我们的员工有报表也不填，或者填写假报表？没有一个企业老板希望公司的财务漏洞百出，那为什么我们的企业市场促销费总是有太多截流和使用不到位现象。
一、目前国内企业中中层管理者现状及普遍存在的问题
1、大部分企业缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制，中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题。
2、企业中的中层管理人员普遍缺乏管理经验。
3、中层管理者缺乏有效的执行能力。
4、没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。
二、执行力不好的团队，不管是错误的命令还是英明的决策，他们执行起来都会打折扣！
管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识 、经验基础上的有创造性的管理技巧。
三、现代管理者应重点掌握三个方面的艺术
1、对人的管理艺术关键是
（1）、对下级主要在于调动他们的积极性和主动性；
（2）、对同级需要争取得到他们对你工作的配合和默契；
（3）、对上级主要是取得他们的领导和支持。
（4）、对下级要用人之长。
（5）、对同级互相尊重。
（6）、对上级严于律已。
（7）、在企业中建立和谐的人际关系。
2、对事的管理艺术（理事艺术）
（1）、统筹兼顾，全面安排（学会“弹钢琴”）。
（2）、扬长避短，发挥优势 。
（3）、抓住中心，突出重点（抓住主要矛盾）。
（4）、层次分明，秩序井然（抓住两头带中间）。
（5）、注意分寸，掌握火候。
3、对时间的管理艺术
管理者对时间的运用的艺术在于如何分割、集中、巧于应付。
四、卓越管理者的十二项实务
1、会市场产品布局，主业为主，多种经营；当团队大了、产品多了，总经理要提高经营能力、掌控能力；
2、苦练业务基本功，做功课，会消化甚至独自进行分公司业务系统建设；
3、不要攻击同行及竟争对手；客户服务问题；
4、会理解、消化、宣导集团公司政策，同时能很好的制定分公司业绩考核政策；
5、会愿景塑造，会思想工作，会调控公司工作节奏；
6、一把手如不努力（业务不过硬、付出不够、品德不够、格局不够、综合素质不够等），二把手可能就会不服；
7、要对高层的沟通、管理、制度做到位，避免干部调离或流失；
8、管理切忌简单、粗暴，缺乏长远建设思想；
9、不能一味的抓业绩，其它一概不顾；
10、公司应收集、整理一套不断更新的实战系统的业务手册，作为全员培训和复制的规范与操典；对集团公司全员进行业务大练兵，包括总部亲自进行考核和抽查；
11、持续抓好高层、干部业务培训，支持、督促全员有计划、有针对性系统的业务培训和建设。
12、可以建立每天公司重要好消息或其它重大事项通报制度，以互相学习、互相激励；
