在企业管理团队中，不乏有很多优秀的中层管理者，他们的能力和才华甚至超过他们的上司，但有才华的干部往往容易产生这样的心理：喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及上司及别人的感受和要，作为企业承上启下的中间力量，一定要要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能获得最大的助力，否则“才华”反倒可能成为阻碍自己发展的阻力，给自己的职业生涯留下不好的痕迹。   

 

     中层干部应该帮助上司成功，特别是解决棘手的问题，给上司面子，让上司光彩夺目，补上司之短而不是与上司比长，理解上司的意图，不可成为去处不明的人，敢于直言，善于谏言，这样才能变得人间人爱。

 

          

 

    二、中层管理者切莫“太随性”

 

   正常来讲，一般企业的管理层都是从一线操作层的优秀员工提拔而来的，受过专业团队管理培训的人不多，因此，被提拔起来的新晋管理者常常有些不知所措，没有系统的运营手段，导致管理很随性，这给团队带来较大的隐患，随性化使团队迷失一致的目标，随性化使下属无所适从，随性化使团队处于动荡与混乱之中，随性化让自己威信扫地。

 

   因此，管理者应才加正规的管理培训，看一些专业的书，比如《卓有成效的管理者》这些基础读物，对团队建设上都会有很大的帮助，同时，应不断培养自己善始善终的定力，建章立制，用规则与契约进行管理，增强自己工作的预见性，计划自己的日常管理工作，让例行工作格式化、程序化、规范化。

 

    三、中层切莫做“老好人”

 

    铁赢企业顾问的内训老师在课程中分享到，好的中层，当不了好人，老师在课程的第一部分就与大家分享，中层的使命就是带领团队不折不扣的完成公司的目标，人都有惰性，有管理就会有怨言，有制度就会有反抗，中层管理作为制度和目标的监督官，难免会被员工不理解，因此，在某一阶段，在某些下属眼中，中层就是“坏人”，除非你什么都顺着下属，善恶、好坏、是非不分，团队没有一个清晰的价值观，善不扬、恶不惩，劣币驱逐良币那样团队就会丧失狼性，没有战斗力，看起来很和谐，很有凝聚力，其实很脆弱，当然，管理者也会也越来越没有威性。