领导者的本质任务是带领团队完成一个个看似不可能任务，近日，重庆沙区某家装企业举办《做超额完成目标的店长》培训会，以下节选课程片段：

 

    一、教练出优秀的下属是领导者的责任和使命

 

    俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，好的领导是员工成长路上的教练员，蠢才是用错了地方的人才，废物是放错了地方的宝物。只有不合格的领导，没有不合格的员工。领导行为的本质应该是人与人之间的互动，是懂得激发员工的潜能和创意，让他们在自信的状态下更加积极主动，在工作中实现个人价值。      

 

    据重庆铁赢多年企业管理培训咨询的调查结果显示，教练式领导可以增加88%的生产力。春秋时期孟尝君，养了食客三千，其中不少鸡鸣狗盗之徒。按照传统观念，鸡鸣狗盗之人肯定不是好人，至少也是废物，没有什么用处。但孟尝君硬是让这些人活出了精彩，活出了价值。所以，领导的责任，不只是当好管理者，更应是一名教练员。      

 

              

 

    一个教练型领导能够激发每个员工背后的小宇宙。通过教练式引导员工发掘自己的强大潜能，拥有问题解决的能力，在不断的实践中积累经验，获取自信，实现自身价值。

 

    二、管理者如何提升团队执行力

 

    1、在思维层面影响，老师在课堂上分享，思维方式影响行为方式，首先，在认识上要让下属明白执行的概念，执行的标准，那些是无效的执行，那些是在执行上打了折扣。思想决定行动，对执行认识的高度决定工作执行的标准。要解决这一问题，就要对下属反复教育，通过看电影，参加培训课程，通过不断的宣贯，分享，把执行理念输入员工的潜意识。

 

    2、在能力层面训练，员工工作不到位，除了态度之外，就是本岗位的工作能力，有些员工不是不想干好，而是缺乏干好的能力和水平。这就要加大岗位培训学习力度，通过内训课程和书本学习，管理者要增强用理论指导实践的能力。

 

    3、制度上需完善，没有严密的制度体系，没有形成赏罚分明的管理体系，让所有员工的工作与结果挂钩，执行力就是一纸空谈，培训老师在课程现场与大家分享了红高粱的片段，然伙伴们看到制度执行的难点以及制度不执行的危害，让每一名伙伴懂得自觉遵守制度，让每一位管理者在制度执行上敢于亮剑。