作为管理咨询师，经常会接受学员的心灵辅导，比如最近有一名重庆的内训学员说觉得活得特别没劲，不知道要怎么才能活得有意义。在课程现场我对他说，他的人生需要做规划了。做了多年企业管理培训，感觉很多管理者没有把生涯规划弄明白，什么生涯唤起、生涯觉醒……一大堆理论，让人云里雾里。做生涯规划最厉害的人是保安，回答生涯规划最标准的人是唐僧。 各位可以回想一下这个场景，我们去一个地方，保安一般会问你三个问题：你是谁？从哪里来？到哪里去？

 

 

          

 

 

     保安的问题，是人生的终极问题，也是生涯规划需要回答的问题。唐僧回答这些问题是比较标准的。每到一个地方，他都会回答：贫僧唐玄奘，从大唐东土而来，前往西方取经。保安是很好的人生导师，把复杂的问题简单化，寥寥数语，道尽人生真谛。唐僧是活明白了。生涯规划清晰，人生方向明确，历尽千辛万苦，最终取得真经，修成正果。   

 

       铁赢通过多年调查我们发现可惜很多人没有明白自己是谁？从哪里来？要去哪里？我活了大半辈子，才算弄明白了自己是谁，下辈子需要做些什么。人生需要规划。有规划的人生在奔跑，没规划的人生在流浪。人生需要梦想。有梦想的人生有希望，没梦想的人生会迷茫。

 

    二、文化落地能力，提升团队士气

 

    很多管理层都提出互联网时代，人们受手机影响很大，每天都接受很多垃圾信息，人的心态越来越不好，因此关注员工的心态建设十分重要，于是就请了很多老师来做培训，但培训的效果往往事与愿违，事实上员工的心态建设是一个持续的过程，除了接受正确的价值外，还需要良好的环境，在企业里面，对环境最总要的影响就是企业文化。

 

    世界上有三大卓越的组织，军队、学校、宗教，这三个组织的共同特点是有良好的文化突然，组织非常重视在精神领域的建设。

 

    三、制度执行能力，提升战斗力

 

    很多企业都在提狼性精神，也希望自己的团队有狼性，而在当代被称为狼性文化开模的企业就是华为，很多企业也在学习华为管理法，其实在我看来，狼性不仅仅是一种精神，更重要的是对制度的执行，对标准的服从，只有这样，才能打造出一支真正有战斗力的团队。

 

    咋们的的传统文化里有一条是：“严于律己，宽以待人”，这个在自我管理上是可以参照的，但在团队制度执行上，应该是“严以律己，严以待人”