几千年前，圣贤孔子讲究因材施教，企业培训人也要因材施教，这一点在现代企业用人同样适用，人才需要放对地方才是人才，比如现在国家在倡导大众创业，万众创新。但不是每一个人都适合创新，也不是每个人都适合创业。创新和创业有相同的地方，也有不同的地方。同样的道理，创新人才和创业人才有相同的地方，也有不同的地方。有的人才适合创新，却不一定适合创业。有的人才适合创业，却不一定适合创新。 一个人智商很高，来自名校，文凭也不错，创新能力也很强，但创业却不一定能够成功。    

 

         

 

 

    如果你要创业，就必须明白创业需要的不仅仅是智商，还需要情商。遗憾的是，智商高、学历高的人一般情商都比较堪忧。智商高的人说话做事常常得罪人，而且自己还不知道。智商高，学历也高，其思维受到的控制其实越严。高学历的人更适合去大企业当高管，因为他们强调规范与秩序。大型企业一般都有稳定的组织架构，有流程，有约束。而创业型企业没有那么多规矩，一切都是新的。 创业型企业需要的人才是灵活变通、不拘小节;而学历高的人相对比较小心谨慎，心思比较缜密。       

 

    因此，灵活变通和小心谨慎很难完美融合在一个人身上。人才和岗位需要匹配，需要不断磨合。在企业的不同阶段，需要人才有不同的管理模式和风格。不同的企业需要不同的人才。

 

    二、企业用人需要长效和全方位激励

 

    除了选人之外，现在企业员工的管理方式也发生了很大的变化，企业需要针对不同的人采取不同的激励方式，铁赢的在本次培训课程中与大家聊到性格与员工激励，引用了大家熟悉的例子《西游记》中四个关键人物的不同需求。

 

    比如类似孙悟空的员工应该这样激励：

 

    1、让他们在工作中自己弥补自己的不足，而不要指责他们；

    2、别让效率低的任何优柔寡断的人去拖他们的后腿；

    3、容忍他们不请自来的帮忙；

    4、巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己在安排自己的工作；

    5、别试图告诉他们怎么做；

    6、当他们抱怨别人不能干的时候，给他们支持；

 

    可见，在市场经济不断进步的今天，人的需求在发生根本的变化，管理的和激励的方式也需要作出相应的调整。

 

    三、企业留人要借助企业文化的力量

 

    正如前面谈到的，人的需求已经发生了根本的变化，员工来到企业已经不仅仅是为了赚钱，还需要成长机会，还需要环境匹配，价值观一致，这就是企业一定要加强企业文化建设的原因，在重庆做企业管理培训这些年，看见过大大小小企业里面的人才流失，人来人往，最后总结出一个规律，人短期内留在企业可能是因为职位和收入，长期留在企业的原因一定是价值观的认同。