一、招人不易，育人更难

      

    开年一般招人的旺季，很多企业都在抱怨招人难，其实比招人更难的是培训留人更难，培训教育员工可不是件容易的事，比招一个员工困难多了。很多管理者在辅导下属的时后常常气得够呛。不管理的话，团队没有执行力，管理的话，团队又没有凝聚力，员工又会加大流失率，大多数企业管理者没有经过专业的训练，缺少一套科学的培训人的体系，企业需要借助第三方机构进行紧密的结合，逐渐搭建起自己的培训体系，培养自己的培训师队伍，这才是长久之计，管理者更需要学习培训人的方法，因为员工离开公司跟上级的培训能力有直接关系。

 

 

          

 

 

    二、不会游泳的领导不是好领导

 

    只有掌握游泳的本领，才能在海中畅游；只有掌握员工的工作方式方法，才能推动工作。企业领导干部要多识“水性”就是指多掌握一线员工工作的方式方法。作为企业中坚力量的领导干部，务必要把做好新形势下的员工管理工作作为第一要务，在良好的员工关系管理上下功夫，深入基层、到作业环境最复杂、最困难的地方去，到员工意见最多的地方去，到工作推不开的地方去，与一线员工一起解决困难，有效化解矛盾，努力推动工作。在解决实际问题上下功夫，自觉地把一线员工的呼声作为第一信号，把一线员工的需要作为第一选择，把一线员工满意作为第一标准，尽心尽力把涉及一线员工的事情办好，让员共享企业发展成果，增强主人翁责任意识，在增进全员信任上下功夫，能够虚心听取下属的意见；能够深入到员工中去了解他们，熟悉他们，与他们交流工作生活，发现他们的聪明才智，激发他们工作的积极性、主动性和创造性。

 

    三、不找借口找方法，领导下级人人夸

 

    作为管理干部最忌讳的就是遇到问题找借口，推责任，把责任推给上级或者下级甚至同级，一个人只要一找借口，他的职场魅力可能直接下降50%，其实何必要寻找借口那？那只会让我们越来越看不清楚自己，不如卸下所有的伪装，把大大小小的缺点搜出来放在太阳下暴晒，让他们被风雨吹打走，最后只留下澄净的心，透明无杂质。然后，在未来的人生旅途中便能走得轻松愉快，最后走到成功。要知道那借口只能帮你躲过暂时的疼痛，但问题总会存在，不会消失，如果你试着不找借口，你就会去找方法，当问题解决了，你就会又成长一次，问题没解决，至少让大家看到了你的担当，因此，没有借口能让你最终获得欢乐。