可能我们经常听到一句讽刺的话“事后诸葛亮，事前猪一样”，当然这样的情况是所有做管理者的伙伴都不愿意看到的，谁都想做“事前诸葛亮”，样样考虑周全，事事尽善尽美，不发生任何差错，做到面面俱到。然而，人非圣贤，孰能无过？在企业管理工作中，总有人“马失前蹄”。即便你是个资深、出色的管理者，也同样摆脱不了血的教训。俗话说得好，亡羊补牢，为时不晚，这也符合西方管理中提到的PDCA原则。只要能吸取教训，立即纠正，多放放“马后炮”，就多一些避免犯错误的风险，管理的效率也会不断提升。

 

 

 

         

 

 

 

    二、管理者要有平常心

 

    俗话说，宰相肚里能撑船，企业管理者没有宰相面临的压力大，但也会经历很多的磨难，经历很多的不理解，虽然我们遭遇许多，当然有困难，也有收获，有艰难跋涉。正是因为这些历练才炼成了管理强大的内心，作为管理，也许你为下属付出了很多，依然得不到下属的一句感恩，依然看不到下属的成长，你也许牺牲了一切可以陪家人的时间卖力的工作，却依然没有获得上市和公司的认同，企业的管理者常常有一种受夹板气的尴尬，但只要我们保持一颗平常心，理解管理者角色定位，理解管理者的使命，就会明白管理是责任和使命，就会走得更远。

 

    三、团队凝聚力源于管理者的大爱精神

 

    记得在铁赢企业的培训老师分享八大爱的时候，感触特别深刻，爱是团队建设的核心，爱就是成就他人之心，团队管理者一定要有成就他人之心，心中要时刻装着团队的利益，企业团队中难免有这样那样的问题，团队成员之间隔阂不会凭空产生，也不会凭空消失，只会一次又一次被掩藏，慢慢积累变大，直到勾心斗角，派系竞争，最后凝聚力了没有了，团队就就散了。维系团队靠凝聚力，靠文化氛围，不能靠利益来维系，不能靠面子来维系。靠利益来维持的团队，迟早是会崩盘的。